компетенций;
-
оформляется заключение о сотрудниках, вошедших в кадровый резерв
с рекомендациями по использованию их сильных сторон и работе с их
ограничениями;
-
формулируются объективные
причины для отказа сотрудникам, не
вошедшим в состав кадрового резерва с рекомендациями по их
профессиональному или карьерному развитию.
2. Провести обучение группы кадрового резерва в соответствие с
программой, разработанной на основе профиля компетенций потенциального
руководителя.
3. Актуализировать навыки, приобретенные в процессе обучения.
4. Повысить самоорганизацию и
производительность работы
руководителя на предприятии.
Выделяют два вида кадрового резерва:
Достарыңызбен бөлісу: