Учебное пособие Специальность


Коэффициент совместительства врачей и среднего медперсонала =



Pdf көрінісі
бет48/78
Дата28.05.2022
өлшемі0,56 Mb.
#145365
түріУчебное пособие
1   ...   44   45   46   47   48   49   50   51   ...   78
Байланысты:
УП ИССЛЕДОВАНИЯ В СД

Коэффициент совместительства врачей и среднего медперсонала =
Число занятых врачебных должностей (средний медперсонал)
Число физических лиц врачей (средний медперсонал)
Значение этого показателя свыше 1 может отрицательно сказаться на
качестве медперсонала и состоянии здоровья работников здравоохранения.
Показатель текучести, характеризующий уровень стабильности коллектива =
Число работников, выбывших (по своему желанию, по инициативе администрации,
___________________в связи с окончанием контракта)________________________
Средне списочную численность работников за отчетный период
Для стабильности работников коллектива значение этого показателя не
должно превысить 0,1.
Показатели удельного веса врачей (среднего медперсонала), имеющих
квалификационную категорию характеризуют профессиональный уровень
медицинских работников и являются определяющим фактором качества
оказания медицинской помощи.
Показатель удельного веса врачей (среднего медперсонала), имеющих
квалификационную категорию =
Число врачей (среднего медперсонала), имеющих квалификационную категорию
Число физических лиц врачей (средний медперсонал) на конец отчетного периода *100
Показатель удельного веса врачей (среднего медперсонала), 
имеющих квалификационную категорию высшую, первую, вторую =
Число врачей (среднего медперсонала), имеющих высшую, 1, 2 квалифик. категорию
Число физических лиц врачей (средний медперсонал) на конец отчетного периода *100
Показатель удельного веса врачей (среднего медперсонала), характеризующий
профессиональное оказание медицинской помощи =
Число врачей (среднего медперсонала), имеющих сертификат специалиста .
Число физических лиц врачей (средний медперсонал) на конец отчетного года *100
Кадровый резерв
– это группа работников, прошедших предварительный
отбор (оценку) и обладающих необходимым потенциалом для выполнения
обязанностей на новом участке работы в определенные сроки. Кадровый резерв
используется в любой организации.
Для успешной кадровой работы по подготовке перспективных
специалистов необходимо строго следовать целям, задачам и принципам
формирования кадрового резерва. Комплексная программа формирования и
обучения кадрового резерва позволяет предприятию достичь следующих целей.
1. Сформировать группы сотрудников, соответствующих профилю
компетенций, предъявляемых к кадровому резерву предприятия. При этом
решаются задачи:
-
формируется профиль компетенций потенциального руководителя;
-
проводится внутренняя процедура оценки сотрудников с
использованием различных методов;
-
определяются соответствие кандидата полученному профилю
49


компетенций;
-
оформляется заключение о сотрудниках, вошедших в кадровый резерв
с рекомендациями по использованию их сильных сторон и работе с их
ограничениями;
-
формулируются объективные причины для отказа сотрудникам, не
вошедшим в состав кадрового резерва с рекомендациями по их
профессиональному или карьерному развитию.
2. Провести обучение группы кадрового резерва в соответствие с
программой, разработанной на основе профиля компетенций потенциального
руководителя.
3. Актуализировать навыки, приобретенные в процессе обучения. 
4. Повысить самоорганизацию и производительность работы
руководителя на предприятии.
Выделяют два вида кадрового резерва:


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   44   45   46   47   48   49   50   51   ...   78




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет