Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет22/477
Дата31.01.2023
өлшемі5,42 Mb.
#166991
түріЛитература
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления


разделениях фирмы. При этом происходило обучение не только делу, но и искусству 
человеческих отношений. У руководителей постепенно культивировались необходи-
мые качества. 
Европейская управленческая культура
занимает промежуточную позицию между 
американской и японской. С одной стороны, европейцы, как и американцы, имеют 
школы бизнеса и центры повышения квалификации по управлению. Правда, не в таком 
количестве. С другой стороны, управление как вид деятельности, которому нужно 


28 
учиться, до сих пор в перечне карьерных предпочтений находится не на очень высоком 
месте и, например, в Англии не входит даже в первую десятку. 
Требует отдельного рассмотрения 
советская управленческая культура.
Даже се-
годня, спустя многие годы, в условиях смены эпох на постсоветском пространстве эта 
культура по-прежнему остается господствующей. Для нее наиболее характерным было 
не получение специального управленческого образования, а приобретение основатель-
ного управленческого опыта и личная преданность рекомендующему и назначающему. 
Как отмечает А.А. Урбанович [37], произошла канонизация принципа «начальству вид-
ней», который словно обручем сковал инициативу и свободу людей. 
Советскую управленческую культуру отличали высокая эффективность и ре-
зультативность в экстремальных условиях и относительно низкая — в «нормальные» 
времена. Управленец часто перемещался с должности на должность, каждая из которых 
требовала специальных знаний и образования. Экстремальность деятельности в таких 
условиях становилась правилом. 
В постсоветский период успешно приспособилась к новым реалиям прежняя со-
ветская, а ныне российская бюрократия. В результате такой адаптации утвердилась аб-
солютная и немыслимая для большинства стран мира власть чиновников. Бюрократизм 
как синоним управленческой культуры был характерен не только для России. В полной 
мере его смогла на себе испытать и Германия. Однако там педантизм и скрупулезность 
чиновников компенсировались определенными демократическими традициями, соот-
ветствующим «народным характером». В России подобным механизмом компенсации 
явились неисполнительность подчиненных, которые самодурству начальства противо-
поставляли «капризы собственной отваги». Иначе говоря, в России строгость законов 
компенсировалась их неисполнением. 
Управленческую деятельность отличал не всегда научный и обоснованный ха-
рактер, большая доля волюнтаристских решений. В целом для советской управленче-
ской культуры была характерна приоритетность государственных проблем по отноше-
нию к проблемам отдельного человека. Это объективно вело к пренебрежению интере-
сами отдельной личности, особенно когда речь шла о государственной собственности. 
Стремление выстоять и распространить идеи Октябрьской революции требовало 
быстрой работы и как бы «сжатия» времени. Все это придавало управленческой дея-
тельности авральный характер. Даже в послевоенный период, когда идея мировой ре-
волюции потускнела, авралы были по-прежнему в большой популярности, став пагуб-
ной привычкой советских людей. 
Эта привычка передавалась из поколения в поколения советских управленцев и 
продолжала торжествовать. Лозунг первых пятилеток «Даѐшь!» или еще лучше «Даѐшь 
досрочно!» был актуален собственно весь период развития и существования СССР [37]. 
Вместе с тем перманентная экстремальность, деятельность по принципу «это на-
до было сделать еще вчера» позволили выявить и ряд жизнеспособных черт. К ним 
можно отнести относительную гибкость, умение приспособиться к изменившимся об-
стоятельствам, непредсказуемость поведения и деятельности, готовность пойти на не-
стандартные решения. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   477




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет