ме. Результатом работы группы является список возможных
противоречий, ограничений и недостатков. Затем эксперты
проводят предварительную оценку правильности составле%
ния списка, из которого исключают ошибочные утвержде%
ния. После уточнения
недостатков и ограничений, прямым
мозговым штурмом осуществляют поиск решений по их уст%
ранению.
В этом методе основное значение придаётся психологи%
ческим факторам: уверенности в своих силах, оптимизму, со%
зданию атмосферы непринуждённости, творческого вдохно%
вения.
Метод номинальной групповой техники.
Построен на
принципе ограничений межличностных коммуникаций. При
этом, несмотря на совместную
работу членов группы, инди%
видуальное мышление не ограничивается и каждому участ%
нику предоставляется возможность обосновать свой вариант
решения.
Все члены группы, собравшиеся
для принятия решения,
на начальном этапе излагают в письменном виде свои пред%
ложения самостоятельно и независимо от других.
Затем каждый участник докладывает суть своего проек%
та; представленные варианты рассматриваются членами
группы (без обсуждения и критики) и после этого каждый
член группы в письменном
виде представляет ранговые
оценки рассмотренных идей.
Проект, получивший наивысшую оценку, принимается за
основу решения.
Метод Дельфы.
Используется в
случаях, когда сбор
группы невозможен. Членам группы не разрешается встре%
чаться и обмениваться мнениями по поводу решаемой про%
блемы, чем обеспечивается независимость мнений.
Членам группы предлагается ответить на детально сформу%
лированный перечень вопросов по рассматриваемой проблеме.
Каждый участник отвечает на вопросы независимо и ано%
нимно.
Результаты ответов собираются в центре и на их основа%
нии составляется интегральный документ,
содержащий все
предлагаемые варианты решений.
267
22..6
6..
Достарыңызбен бөлісу: