Глава 17. Нам нужна помощь, когда у нас меньше всего шансов получить ее
209
Ужасное собрание
Повысим градус мрачности и поговорим о более распростра-
ненных испытаниях в отношениях между людьми, на кото-
рые мы неадекватно реагируем, если у нас нет структуры.
О какой структуре речь?
Это должна быть простая структура, которая предвидит
атаки окружающей среды и обусловливает умную, продук-
тивную реакцию, а не глупое поведение. Я предлагаю про-
стую структуру, вариацию на тему ежедневных вопросов,
которая требует от нас оценить свои усилия и напоминает
о том, что не нужно терять самоконтроль. Она глубоко ме-
няет наше сознание.
Представьте себе, что вы идете на собрание, которое про-
длится час, будет бессмысленным, скучным; вы бы с бо́льшим
удовольствием потратили это время на «настоящую» работу.
(Все мы бывали в такой ситуации.) Вы не склонны скрывать
свои чувства по этому поводу. Вы входите с угрюмым выра-
жением лица, всем своим видом показывая, что вам лучше
где угодно, только не здесь. Вы сутулитесь на стуле, избегаете
смотреть людям в глаза, рисуете в блокноте, подаете голос,
только когда вас спрашивают, говорите формальности. Когда
встреча закончится, вы первыми выйдете из комнаты. У вас
была задача протянуть этот час, и вы ее выполнили.
Теперь представьте, что в конце встречи вы пройдете
тест — ответите всего на четыре простых вопроса о том, как
вы провели этот час.
1. Сделал ли я все возможное, чтобы получить удоволь-
ствие?
2. Сделал ли я все возможное, чтобы найти в этом смысл?
3. Сделал ли я все возможное, чтобы построить хорошие
отношения?
|