ФОРМИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Персонал организации формируется путем согласования интере/

сов организации и работников. С точки зрения организации формиро/

вание персонала должно способствовать достижению целей развития

организации при удовлетворении потребностей работников. Поэтому

процесс формирования персонала организации должен быть интегри/

рован в общий процесс планирования ее текущей и перспективной дея/

тельности.

Формирование персонала организации требует решения следу/

ющих ключевых вопросов:

n

какие работы необходимо выполнять в организации для дости/

n

какая качественная и количественная потребность в персонале

n

какие источники и пути привлечения персонала использовать;

какой персонал и в каком количестве необходимо высвободить

из организации;

n

каких затрат потребуют запланированные кадровые меропри/

Таким образом, формирование персонала организации состоит

из комплексных функций управления:

n

анализ и состояние рынка труда организации;

подбор, отбор и наем персонала организации;

n

высвобождение персонала организации.