Персоналом

и ответственных заданий. При этом его не знакомят с существующи/

ми наработками и не дают никаких объяснений. Иногда организации,

исповедующие такой подход, ограничивают период работы с каждым

сотрудником испытательным сроком, а затем принимают на работу

нового работника.

Чаще всего это не жесткая «потогонная» система, а действитель/

но попытка отобрать самых лучших работников, которая в конечном

итоге может привести к негативным последствиям. Работник, прошед/

ший испытательный срок в подобной организации, либо расслабляет/

ся после прохождения испытания и считает, что уже обеспечил себе

спокойное существование, либо сознательно или бессознательно будет

«мстить» за несправедливое жесткое отношение. Кроме того, в орга/

низациях «армейского» типа неизбежна «дедовщина», т.е. жизнь каж/

дого вновь принятого работника будет еще сложнее. В итоге организа/

ция может быть вообще отрезана от притока новых сил. Жесткое

дисциплинарное отношение к вновь принимаемым работникам имеет

смысл только в том случае, если вся политика в области персонала

носит такой же характер и сотрудник не заметит окончания испыта/

тельного срока.