Первая: успех начинается с нас

Уейн Пеннингтон

Уильям Шекспир

Дело в том, что настоящий успех невозможен без участия других.

Успех наших взаимоотношений в значительной степени зависит от нашего умения общаться с людьми.
ОСНОВЫ ОБЩЕНИЯ

Понятие общения определяется следующим образом: «передача или обмен информацией путем каких-то средств или системы (речь, жесты и т.д.)»

На самом же деле, общение - нечто гораздо большее. Оно заключает в себе взаимоотношения двух людей.

Чтобы общение было эффективным, нужен непрерывный поток информации в обе стороны в устном или письменном виде. Более того, общение может происходить на более высоком уровне.

Когда два человека пытаются общаться, может произойти что угодно. Вот несколько примеров, что может сообщить один человек другому в ходе разговора:

1. То, что говорящий хочет сказать.

2. То, что говорящий сказал на самом деле.

3. То, что слушающий воспринял.

4. То, что слушающий хотел услышать.

5. То, что слушающий услышал на самом деле.

Любой из вышеперечисленных вариантов возможен. Вероятность непонимания или недоразумения огромна!

Процесс общения усложняется тем, что одновременно с говорящим слушающий также посылает сигналы словесные и несловесные. Их также можно воспринимать правильно или неправильно, либо не воспринимать вообще. В целом процесс весьма сложен.
РАЗВИВАЙТЕ СПОСОБНОСТЬ ПОЛОЖИТЕЛЬНО ОБЩАТЬСЯ С ГЛАЗУ НА ГЛАЗ!

Некоторые люди рождаются с талантом общения. Это те люди, которые в любой ситуации на любую тему способны беседовать. Но далеко не все мы такие. Умение общаться можно развить в себе.

Одна из наиболее часто встречающихся проблем в общении это то, что одна из сторон не дает другой высказать свое мнение.

Если мы все время говорим, то не можем выслушать другого человека. Вспомните старую поговорку: Бог дал человеку два уха и лишь один рот. Он это сделал с умыслом.

Если в ходе беседы мы говорим более половины времени, то, скорее всего мы говорим слишком много. Вспомните о том, о чем ужа шла речь в предыдущей главе.

Сосредоточьтесь на круге интересов и потребностях другого человека.

Поначалу нелегко приучить себя преимущественно слушать, а не говорить. Но это должно стать привычкой, более того - стилем жизни.

Если Ваш партнер скован, то очень трудно с ним общаться. Его мысли заняты страхами и переживаниями, он не может уделить Вам достаточно внимания.

И вряд ли захочет говорить.

Если Вы беседуете с человеком, которого еще плохо знаете, или Вам известно, что он стеснительный, неуверен в себе, то постарайтесь почувствовать его состояние!

Следите за глазами! Если человек не смотрит Вам в глаза или взгляд его пустой, то, вероятно, что он напряжен или стесняется.

Некоторые жесты также могут свидетельствовать о напряжении партнера: руки перекрещены, зубы сжаты, застывшая поза или излишняя нервозность движений.

Обеспокоенные люди неохотно говорят. На вопросы отвечают односложно.

Если мы видим, что человек, с которым мы хотим общаться, напряжен или стесняется, необходимо его успокоить, иначе наше общение будет весьма ограничено.

Во-первых, будьте дружелюбны, улыбайтесь, это быстрее и лучше всего успокаивает людей!

Во-вторых, будьте гостеприимны! Посадите человека на удобное место предложите выпить и закусить!

И, наконец, разговор всегда начинайте с такой темы, которая интересует Вашего партнера. Спросите его о семье, о его хобби.

Наша цель - добиться гармонии в отношениях, чтобы партнер чувствовал себя свободно.

Важная черта положительного общения - это реакция без слов, т.е. жесты. Бессловесная реакция часто определяет характер общения.

Если мы проявляем живой интерес к тому, о чем говорит человек, это в большой мере способствует общению. Необходимо сосредоточиться на восприятии другого человека, смысла его слей, а не на собственном ответе.

Невозможно в полной мере воспринимать слова партнера, если Вы одновременно пытаетесь сформулировать ответ.
ЗАДАВАЙТЕ ВОПРОСЫ!

Когда есть возможность, задавайте вопросы, чтобы получить дальнейшую информацию или прояснить для себя непонятные моменты!

Таким образом, Вы сможете лучше понять своего партнера, ободрить его и доказать, что Вы внимательно слушаете его. Кроме того, Вы получите дополнительное время для переработки информации и сможете лучше сосредоточиться.

Когда Вы задаете вопрос, всегда формулируйте его ободряюще или нейтрально! Если собеседник почувствует Ваше сомнение или вызов, то это может помешать дальнейшему общению.

Учтите все факторы, которые могут помешать общению. Кому-то мешает шум или громкая музыка. Кто-то может себя плохо чувствовать из-за неудобного стула или сильного солнечного света.

Сделайте все, чтобы исключить подобные помехи и никогда не рисуйте, не стучите пальцами, не шуршите бумагами, когда разговариваете с кем-нибудь. Такие вещи очень мешают и говорят о том, что Вас мало интересуют слова собеседника.
БУДЬТЕ ТЕРПЕЛИВЫ!

У каждого свой стиль и темп общения. Это нужно уважать! Не перебивайте собеседника даже в том случае, если для Вас совершенно очевидно, что он хочет сказать!

Наша цель заключается не только в том, чтобы понять сообщение от другого человека, но и дать почувствовать ему, что Вы уважаете его и тему разговора.

Бенжамин Диэрэели сказал:

Сопереживания в большой степени способствуют общению. Когда Вы беседуете с человеком, попытайтесь увидеть события его глазами!

Время от времени каждый бывает зол. Такова жизнь. Но если человек пытается общаться в гневе, то результат может быть катастрофичен.

Злость меняет значение слов. Рассерженный человек произносит слова, о которых потом горько сожалеет.

Гнев также мешает выслушать другого человека

Если во время беседы с кем-нибудь Вы чувствуете нарастающую злость, то постарайтесь сдержаться до конца разговора.

Если Вы чувствуете, что не можете успокоиться, то отложите разговор до того момента, когда сможете рационально подойти к вопросу.

А в состоянии гнева никогда не ищите контакта с человеком, не пытайтесь выяснять отношения!
ВСЕГДА ОТВЕЧАЙТЕ ПРЯМО, А ПОТОМ ОБЪЯСНЯЙТЕ СВОЙ ОТВЕТ!

Общая черта людей не умеющих общаться - на простые вопросы они отвечают сложными объяснениями.

Успешные люди сосредоточены всегда на конечном результате. Когда на прямой вопрос они получают длинный туманный ответ, это выводит их из терпения. Создается впечатление, что отвечающий уходит от ответа. В итоге первый повторяет свой вопрос в надежде получить более конкретный ответ.

Если для Вас свойственно отвечать непрямым образом, то помните, что люди в основном предпочитают ответы по сути. Постарайтесь выработать для себя более прямой стиль общения!

Но не стоит впадать в другую крайность, отвечая всегда только "да " или "нет". Дополнительная информация уточнит Ваш ответ. Люди же­лают знать «почему», которое стоит за Вашим ответом. Дополнительная информация придаст нам уверенность в том, что мы правильно понимаем друг друга.
ПРЕЖДЕ ЧЕМ ЗАДАТЬ ВОПРОС ПРЕДОСТАВЬТЕ НУЖНУЮ ИНФОРМАЦИЮ

Отвечать лучше прямо. Но в случае постановки вопроса чаще бывает наоборот. Наверно каждого из нас уже заставали врасплох неожиданно прямым вопросом. Бывает, что мы не совсем понимаем, каков предмет вопроса и причина его постановки. В таких случаях затрудняемся ответить.

Когда Вы собираетесь задать вопрос, то сначала дайте достаточно информации, чтобы отвечающий понимал цель вопроса и взаимосвязь.

В то же время не стоит нагружать человека лишней информацией, вдаваться в длительные пояснения. Сообщите столько, сколько необходимо для того, чтобы легко дать ответ.

Проследите на следующем примере разницу между возможными вариантами постановки одного и того же вопроса: « Что такое "РД"?

Разрешите задать вопрос. Вчера, просматривая отчеты, я встретил в компьютере сокращение, которое не понимаю. Что означает "РД"? На этом примере видно, что при постановке вопроса, немного информации играет большую роль.
БЫСТРО ПЕРЕХОДИТЕ К СУТИ ВОПРОСА!

Мы живем в мире больших скоростей, где время - самая большая ценность. Общение становится эффективным, если речь идет о сути.

Мы не можем тратить слишком много времени и энергии на общение - старайтесь избегать пустой болтовни.

Разговаривая с кем-нибудь, наедине или с группой людей, старайтесь быстро перейти к сути вопроса, а после дайте дополнительное пояснение.

Таким образом, Вы можете сэкономить время и избежать неправильных выводов со стороны слушателей.
ПОВТОРЯЙТЕСЬ, ЧТОБЫ ВАС ЛУЧШЕ ПОНЯЛИ!

Профессиональные ораторы понимают важность повторений. Они повторяются, потому что слушатели не всегда понимают сказанное, т.к. осмысливают предыдущие высказывания.

Повторение - отличный способ подчеркнуть суть или тему.

Многие не осознают значение повторений в разговорах с глазу на глаз. А между тем это может быть очень действенно.

Когда Вы не уверены, в том, что Вас понимают, попытайтесь сказать то же самое другими словами, или просуммировав.

Помните: стоит повториться!

Люди по неопытности часто допускают ту элементарную ошибку, что считают, что несогласие аудитории можно преодолеть, если свои доводы высказывать более энергично и длительно.

Опыт показывает, что не нужно еще больше говорить, а необходимо завладеть вниманием аудитории.

Чаще Вы сможете придти к компромиссу, если дадите возможности другой стороне высказать причину своего несогласия с Вами.

Если Вы обладаете способностью легко находить общий язык с людьми и используете эту способность, все равно у Вас могут возникнуть трудности с некоторыми людьми. Особенно, если Вы выдвигаете новую идею.

Люди не всегда принимают новые идеи сразу.

Приведу три возможных ответа, которые Вы можете получить, предлагая что-нибудь совершенно новое?

ОТВЕРЖЕНИЕ: Новые идеи поначалу часто сталкиваются с сильным сопротивлением. Когда Вы предлагаете что-то новое. Вам отвечают: "Ничего не получится". Вы спросите: "Почему?" "Мы уже пробовали что -то подобное", или "Никто раньше ничего такого не делал".

ЧАСТИЧНОЕ СОГЛАСИЕ: Если Вам отвечают: "Я принимаю предложение, вели...", значит. Вы получили частичное согласие. Если Вы сможете удовлетворить условиям, то Ваш путь будет свободен.

СОГЛАСИЕ: Если вторая сторона добровольно и искренне соглашается, то Вы немедленное можете приступать к осуществлению своего замысла.

Мы также можем увеличить свои шансы на положительный ответ, предлагая что-то новое.

Для этого Вам нужно обеспечить четыре условия;

1. Ваш партнер понял Вашу идею. Люди не принимают новые вещи, не понимая их, только в том случае, если их к этому принуждают. Даже не пытайтесь получить одобрение, пока не убедитесь в том, что Вас действительно понимают.

2. Ваша идея согласуется с личными интересами партнера. Когда человек обдумывает новую идею, первый вопрос, который он задает себе, не зависимо от того, произносит он его вслух или нет, это: "Как это повлияет на меня?"

И, конечно же, люди не принимают те идеи, которые приносят им больше вреда, чем пользы.

Когда Вы преподносите новую идею, всегда старайтесь дать как можно больше информации о пользе нового дела.

3. Ваша идея должна соответствовать целям группы. Задавая вопрос по поводу личной пользы, люди одновременно спросит, как идея повлияет на жизнь организации.

Люди не хотят нарушать жизнь сообщности из-за новых идей. Поэтому специальное внимание нужно уделить пользе, которую Ваша идея принесет всей группе людей.

Иногда достаточно немного ободрить людей. Иногда необходимо дать объяснения, которые помогут преодолеть несмелость. А есть случаи, когда людей нужно обучить новому делу и предоставить необходимое снаряжение.

Руководители в последнее время все больше полагаются в работе на команду сотрудников, поэтому способность легко общаться с неболь­шой группой людей одновременно становится все более решающей.

Более того, Кеннет Бланкард считает, что руководители предприятий от GO до 90% своего рабочего времени проводят в группе коллег, не имея при этом никакой подготовки к работе такого характера.

Общение с небольшой группой построено на общении с глазу на глаз, но отличается по динамике. Говорят, что общение в небольшой группе это, когда все говорят, никто не молчит, а обсуждение происходит позже.

Странно, но некоторые не хотят обсуждать спорные вопросы в присутствии других, даже если речь идет о признанных специалистах по данному вопросу.

Есть люди, которые, наоборот, в присутствии группы людей откровенны гораздо более, чем наедине с кем-нибудь.

Я подытожил многолетний опыт работы с группой людей и свел его в систему из трех пунктов:
УЗНАЙТЕ СВОИХ ЛЮДЕЙ!

Члены Вашей группы обладают разными характерами, у каждого есть сильные и слабые стороны. Вы должны понимать, что разные люди требуют разного подхода.

Вам необходимо найти ключ к каждой личности отдельно. Ниже я приведу несколько возможных характеров и рекомендации к ним.

СЛИШКОМ СТАРАТЕЛЬНЫЙ: Тип человека, всегда спешащего на помощь. Несмотря на добрые намерения, такой человек способен мешать в работе, т.к. много говорит и не дает другим высказаться и участвовать в работе.

Постарайтесь мягко остановить его, задавая вопросы другим колле­гам. Поблагодарите его за участие и предложите другим также высказаться. Если Вы сможете тактично обуздать его, он будет очень положительным членом группы, особенно, когда нужно будет подводить итоги.

НЕПОКОЛЕБИМЫЙ; Упрямая личность, которая отвергает все идеи и предложения. Кажется, как будто его не сдвинешь и бульдозером.

В его случае лучшей тактикой является, если попросить группу высказаться о его позиции. Пусть члены группы сами укажут ему на то, что он не прав!

ВЕЧНО НЕДОВОЛЬНЫЙ: Это тот тип, который любую идею рассматривает с самой неблагоприятной точки зрения. Но сам почти никогда не предлагает ничего более конструктивного.

Каждый раз, когда такой человек указывает на отрицательные стороны дела, попросите его предложить альтернативу. Дайте ему почувствовать, что Вы частично с ним согласны, но повторите, какие положительные черты Вашего предложения! Попросите остальных членов группы выразить свое мнение!

СОГЛАШАЮЩИЙСЯ БЕЗ РАЗБОРА: Дружелюбный тип, который искренне соглашается с любым предложением, не зависимо от того, насколько оно хорошее или нет.

Не слишком доверяйте мнению такого человека! вежливо поблагодарите его за воодушевление, а потом попросите высказать свое мнение других коллег.

ПОСТОЯННО ВСТУПАЮЩИЙ В СПОР: Воинственная личность, которая получает удовольствие от противостояния. Очень опасно, если в группе два таких человека, т.к., вступив в спор, они могут разделить группу на два враждебных лагеря.

С таким типом можно справиться, если обратить его внимание на цель Вашей встречи. Если разгорается слишком горячий спор, обратите внимание спорящих сторон на те пункты, в которых они согласны. Спор попытайтесь прервать вопросом или привлеките на помощь кого-то из группы. Если другого выхода нет, открыто попросите прекратить ссору!

ГОВОРЯЩИЙ БЕССВЯЗНО: Тот тип, который, имея хорошие идеи, не умеет их изложить.

Лучше всего попытаться собрать его мысли и понятнее сформулировать его предложение, стараясь не обидеть человека. Избегайте выражения типа: "Ты пытаешься сказать ..."

РАЗГОВОРЧИВЫЙ: Это тот тип, который на протяжении всей встречи ведет разговоры с присутствующими на самые разные посторонние темы. Отвлекает внимание группы, мешает выступающему.

Когда пытаетесь поставить на место такого человека, старайтесь не смутить его перед остальными! Обратитесь к нему по имени и спросите что ни будь легкое. Или повторите последнее предложение и попросите его высказать свое мнение. Чаще всего это помогает вернуть его вни­мание к теме разговора.

БОЛТЛИВЫЙ; С удовольствием излагает свое мнение по любому поводу. Начинает говорить по теме, а потом быстро отклоняется от нее. С ним можно справиться следующим образом: поймать момент, когда он переводит дух и вернуть его внимание к теме разговора! Второй способ: указать ему на то, что он излагает очень интересные вещи, но "актуальная сегодняшняя тема звучит несколько иначе". Если и это не помогает, то многозначительно посмотрите на часы!

ТИХОНЯ: Человек, который в основном молчит, этому молчанию может быть множество причин: несмелость, неуверенность, высокомерие, безразличие или скука. Его нужно разговорить, а для этого необходимо знать причину молчания.

Задавайте ему вопросы, пытаясь разбудить его интерес! Если он сидит рядом с нами, то задайте вопрос непосредственно ему. Попытаетесь провоцировать его, наблюдайте, что привлекает его внимание. Если он кажется стеснительным, делайте ему комплименты каждый раз, когда он что-то говорит.

НЕВНИМАТЕЛЬНЫЙ: Физически присутствует, но душа его витает далеко. Попытайтесь завоевать его внимание. Задайте ему какой-нибудь очень интересный вопрос, на который он наверняка сможет ответить. Повторите последнее предложение и спросите его мнение. Можно задать вопрос для всех: "Продумайте следующий вопрос все и сформулируйте каждый свой ответ!»

ВОРЧУН: Постоянно недовольный, обиженный. Независимо от того, произносит он свои обиды вслух или нет, такой человек всегда портит общее настроение, забирая время у всей группы.

Напомните ему о том, что время дорого! Если у него проблемы личного характера, то предложите ему встретиться позже наедине. Объясните, что из-за его проблемы Вы не можете изменить тему встречи. Сейчас необходимо сосредоточиться на теме разговора! Можно попросить кого-нибудь из группы ответить на жалобы Вашего ворчуна.

Если Вы научитесь решать положительным образом все проблемы, связанные с различными характерами, то гораздо легче будет работать с группой в целом. Вы сможете добиться действительно больших успехов.

ПОКАЗЫВАЙТЕ ПРИМЕР! Ничто не раздражает и расстраивает группу, готовую к работе, так, как руководитель, который не подготовился к встрече.

Очень важно продемонстрировать перед людьми, что Вы знаете, что делаете, и лучшее для них - следовать за Вами.

Готовясь к встрече, обратите внимание на следующие шаги:

1. Составьте распорядок дня! Распорядок дня нужен не только для того, чтобы доказать Вашу подготовленность, но и для того, чтобы по­мочь Вашей группе идти с Вами в ногу к общей цели. Подготовьте распорядок заранее. Пусть он будет сжатым и понятным. Хорошо раздать по экземпляру Вашим людям за несколько дней до встречи, чтобы они могли изучить его, не опасаясь сюрпризов!

2. Проведите небольшие беседы с каждым из ключевых фигур Вашей группы до встречи и подготовьте их! Очень важна предварительная встреча с костяком группы, чтобы они имели возможность продумать самые важные вопросы заранее. Нам это необходимо, чтобы заручиться их поддержкой в критический момент.

3. Используйте наглядные пособия! Большинство людей воспринимает вещи зрительно, поэтому полезно использовать рисунки, иллюстрации и т.д.

4. Подготовьтесь к возможным вопросам! Не допускайте, чтобы у группы сложилось впечатление, как будто Вы не подготовились надлежащим образом.

5. Прибывая на встречу, Вы должны иметь положительный, спокойный, искренний и уверенный в себе вид! Большинство людей сразу воспринимают и повторяют за Вами подход к делу, поэтому очень важно, чтобы Вы вели себя положительно.

6. Избегайте элементарных ошибок, которые могут повредить атмосфере встречи! Опытные руководители насчитывают множество промахов, которые способны провалить даже самое благородное дело. Вот некоторые из них:

• 
  Проведение систематических собраний, даже если обсуждать нечего.
  
• 
  Участники не выполняют возложенные на них задачи, из-за чего встреча проходит хаотично, отклоняется от темы.
  
• 
  Человек, проводящий встречу, не справляется со своими обязанностями.
  
• 
  Атмосфера встречи не благоприятствует конструктивной беседе.
  
• 
  Встреча чрезмерно затягивается во времени.
  

Сделайте все зависящее от Вас, причем сознательно, для того, чтобы люди, работающие с Вами, реализовали свои желания. Развивайте их! Это возможно, если следовать следующим советам:

Чтобы научиться эффективно общаться с людьми необходимо затратить время и усилия. Если у Вас мало опыта, то это может показаться сложным. Вы можете допустить некоторые ошибки.

Но будете развиваться шаг за шагом.

По ходу развития помните, что большинство промахов, допущенных в общении с людьми, можно исправить сказав: "Извините, я был не прав".

Когда Вы станете способны эффективно общаться, для Вас откроется совершенно новый мир, новые возможности.

Вы сможете совершать дела, на которые ранее считали себя неспособными, побывать в тех местах, куда ранее и не мечтали попасть. Вы будете в таком положении, которое мотивирует других людей следовать за Вами.

Две последние главы книги посвящены мотивации и способности вести людей за собой.
СТРАТЕГИИ, ВЕДУЩИЕ К УСПЕХУ

1. В следующий раз, когда у Вас будет возможность спокойно наблюдать за людьми (например, в ресторане, парке, другом общественном месте), понаблюдайте за беседующими парами! Запомните их выражение лица, жесты, движения и т.д. Составьте для себя словарь жестов.

Эти наблюдения используйте для того, чтобы в будущем лучше налаживать отношения с людьми.

2. Ответив на вопросы следующего теста, определите сильные и слабые стороны своей коммуникабельности. Попросите человека, который Вас хорошо знает (жену, мужа или друга), заполнить эту анкету на основании наблюдений за Вами.

ТЕСТ НА КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

Очки: 1 - никогда, 2 - изредка, 3 - иногда, 4 -систематически, 5 -всегда

1. В ходе разговора я говорю менее 50% времени.

2. Чаще всего я сразу догадываюсь, если мой партнер напряжен или обеспокоен чем-нибудь в начале разговора.

3. Я сознательно веду себя так во время общения, чтобы успокоить своего собеседника.

4. Задавая простые вопросы по ходу беседы, я стараюсь показать партнеру, что слушаю его внимательно и интересуюсь его словами.

5. Я стараюсь исключить различные помехи в беседе с людьми.

6. Я терпелив и не перебиваю собеседника.

7. Я стараюсь понять точку зрения собеседника, даже если она значительно расходится с моей.

8. Сам не начинаю и не позволяю втянуть себя в ссору.

9. Не критикую людей, даже если приходится их поправлять.

10. Если мне задают вопрос, я стараюсь отвечать коротко и прямо, избегая длительных пояснений.

11. Не задаю неожиданных вопросов, на которые трудно ответить.

12. Разговаривая с человеком, стараюсь перейти к сути вопроса в течение полминуты.

13. Когда у меня создалось впечатление, что собеседник не понимает меня, повторяю сказанное, перефразирую, чтобы было понятнее.

14. Во время беседы периодически задаю вопросы, чтобы проконтролировать, понимает ли меня собеседник.

15. Если я чувствую, что собеседник не согласен со мной, то прошу его высказать свое мнение.

Оценка ответов:

60-75 очков - у Вас превосходная коммуникабельность.

45-59 очков - У Вас хорошая коммуникабельность.

35-44 очков - у Вас средняя коммуникабельность.

менее 34 очков - Ваша коммуникабельность ниже средней.

Сравните очки, которые Вы дали сами себе, и которые Вам поставил другой человек. Получите более-менее объективную картину о своих способностях общаться с людьми.

Что может быть еще более важно, просмотрев ответы на все вопросы этого теста, Вы можете обнаружить свои слабые стороны.

Чтобы избавиться от своих недостатков, перечитайте еще раз соответствующие главы настоящей книги.

Через три месяца дайте снова ответы на вопросы нашего теста, чтобы оценить свой прогресс!

3. В следующий раз, когда Вы выдвигаете новое предложение, продумайте следующие четыре условия. Ответ Вы можете ожидать от собеседника только в случае, если:

- человек понял Вашу мысль,

- он верит в то, что Ваше предложение соответствует его личным интересам,

- он верит в то, что Ваше предложение соответствует целям организации в целом,

- он способен умственно и физически выполнить работу, связанную с новой идеей.

4. Посвятите немного времени для оценки руководимой Вами группы. Заведите на каждого человека карточку, напишите его имя и к какому типу из перечисленных в предыдущей главе его можно причислить. Запишите несколько слов, касающихся стратегии работы с этим человеком. Ежедневно в течение недели просматривайте свои записи, а особенно перед встречей!

5. Следующую деловую встречу со своей группой подготовьте так, как это описано в предыдущей главе. Подготовьте распорядок дня, поговорите предварительно с ключевыми фигурами, приготовьте наглядные пособия, продумайте возможные возникающие вопросы, придите на встречу положительно и искренне настроенным!

Постарайтесь обойти те помехи, которые могут отрицательно сказаться на результативности встречи в целом.