Первая: успех начинается с нас

Иногда возникает следующая ситуация: руководитель знает, что выгодно для его организации и последователей, но они еще не разделяют его убеждений. В таком положении очень эффективен стиль убеждающего лидера.

Воспользуйтесь следующими принципами:

Личный пример всегда производит сильное впечатление на людей. Этим пользуются и родители. Каждый родитель, наверное, пережил потрясение, когда услышал собственные слова из уст своего ребенка.

Позже, когда дети подрастают, родители пытаются убедить их в том, чтобы они делали то, что им говорит, а не подражали своим родителям. Но с определенного возраста дети всегда подражают поведению своих родителей, независимо от того, что им говорят.

Поведение взрослых также часто зависит от поведения других лю­дей. Когда мы видим человека, совершающего положительные поступки, мы уважаем его и стараемся ему подражать.

Те, кто присоединяются к нам, всегда более преданы, чем те, кто просто следует за нами.

Это высшая форма руководства. Лидер-вдохновитель развивает взаимоотношения со своими людьми, делится с ними своими положительными представлениями, мотивирует их, с тем чтобы они верили в осуществление общих целей, предоставляет все необходимые условия для успешной работы.

Люди, которыми он руководит, являются его партнерами в достижении успеха.

Питтак, древний воин и мудрец, сказал: "О человеке можно судить на основании того, как он использует власть",

Обычный руководитель в первую очередь старается сохранить свою власть, потому что считает её ограниченным источником сипы, которую очень трудно чем-либо заменить.

Лидер-вдохновитель, напротив, раздает свою власть людям, которыми руководит. Он учит их брать на себя ответственность и власть, после чего наделяет их влиянием. Люди вокруг такого руководителя непосредственные участники успеха.

У таких лидеров есть пять характерных черт, благодаря которым они возвышаются над другими:

1. Они верят в людей. Я еще не встречал такого лидера-вдохновителя, который не верил бы в Других. Он искренне уважает людей, хочет им помочь, чтобы потом и они могли помочь ему.

Другие люди могут нам помочь лишь в том случае, если мы действительно верим в то, что они на это способны.

Лидер-вдохновитель может разделить свою власть с другими людьми, потому что сформировал прекрасную характеристику для себя. Он знает свои недостатки и слабые стороны, а также сильные стороны и доволен собой в общем.

Его не пугает мысль о том, что кто-то из его последователей может превзойти его.

3. Они помогают другим раскрыться. Лидер-вдохновитель изо всех сил помогает другим в развитии и продвижении. Ральф Надер сказал: "Предназначение руководителя заключается в том, чтобы на месте последователей создавать как можно больше лидеров."

Хороший лидер делает именно это. Он тратит свое время, энергию и деньги на тех, кто желает продвинуться.

У них золотое сердце. Своей работой они служат людям. Они надеются на то, что помогая другим, они создают лучший мир.

Они успешны в полной мере. Лидер-вдохновитель - живой пример лучших принципов руководства. Успех лидера определяют приближенные ему люди. Т.к. они тесно сотрудничают с другими, работают посредством других, их усилия умножаются много кратно. Они стремятся к максимальному успеху.

Маргарет Тэтчер, бывший премьер-министр Великобритании, как-то сказала: "Быть у власти - все равно, что быть настоящей леди. Если тебе приходится объяснять людям, кто ты, то ты уже таковой и не являешься."

То же самое касается и лидера. Если нам приходится информировать людей о том, что мы их руководитель, тогда на самом деле мы таковым не являемся. Нужно развивать свои лидерские способности. Тогда люди со временем обнаружат в нас своего лидера. Наше влияния на людей скажется в их отношении к нам.
СТРАТЕГИИ, ВЕДУЩИЕ К УСПЕХУ

1.Посвятите немного времени для того, чтобы вести дневник о стилях руководства! В конце каждого дня вспомните асе ситуации, когда Вам пришлось управлять другими (подчиненными, коллегами членами семьи и т.д.). Одним-двумя предложениями опишите ситуацию и определите какой стиль руководства применили Вы!

После этого дайте ответ на следующие вопросы:

• 
  Какой стиль я применял наиболее часто? (это определяет Ваш стиль в общем.)
  
• 
  Стиль, которым я наиболее часто пользуюсь, является ли самым эффективным для меня? (если наиболее употребимый стиль доминирующий, необходимо научиться применять его реже.)
  
• 
  В какой ситуации какой стиль был бы наиболее эффективно применим?
  

Запишите для себя те вещи, которым Вы хотите у него (у них) научиться, и как внедрить это в свою стратегию!

Идеальный вариант: кассета в неделю, книга в месяц, конференция ежегодно. Если это возможно, найдите человека, который намерен развиваться теми же темпами, чтобы обсуждать с ним свои идеи и поддерживать воодушевление друг друга.

Составьте план и приступите немедленно к его выполнению!

После этого составьте краткий план, как Вы намерены помочь этим людям в осуществлении их планов! Обсудите с каждым из них свой план, касающийся его, чтобы убедиться в том, что его представления совпадают с Вашими и что готов сотрудничать с Вами!