Первая: успех начинается с нас



бет13/13
Дата27.11.2016
өлшемі1,97 Mb.
#2638
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13

УБЕЖДАЮЩИЙ ЛИДЕР

Иногда возникает следующая ситуация: руководитель знает, что выгодно для его организации и последователей, но они еще не разделяют его убеждений. В таком положении очень эффективен стиль убеждающего лидера.



Frame107

Воспользуйтесь следующими принципами:



1. Страсть. В девятой главе мы уже говорили о том, что убедить людей способен только тот, кто свято верит в свои слова. Страсть - это внешнее проявление внутреннего убеждения.

2. Уверенность в себе. Если лидер уверен в себе, то последователи склонны довериться его идеям. Если лидер ведет себя неуверенно, то он не сможет добиться внимания людей даже для самых интересных своих идей.

3. Дальновидность. Если бы не знаете мнение и чувства людей, то не сможете повести их за собой. Нужно знать, с чего Вы начинаете!

4. Доводы. Если Вы уже знаете позицию людей, то необходимы веские доводы, чтобы заставить их изменить мнение. Просмотрите в девятой главе тему привлекающих сил!

5. Порядочность. Еще Аристотель назвал три составляющие убеждающей силы (логос - воздействие на ум, пафос - воздействие на чувства, этос — достоверность). Если Вы хотите убедить кого-то, Вы должны быть достоверны. Этим отличается убеждающий лидер от человека, пытающегося манипулировать людьми, от соглашателя.

6. Любовь. Если Вы хотите убедить человека в чем-нибудь. Вы должны учитывать его интересы и проявить заботу о нем. Причем он должен эту заботу ощутить. Как мы уже говорили, людей не интересуют наши познания, если они ощущают нашу искреннюю заботу о них. Главные элементы стиля убеждающего лидера - это дальновидность, коммуникабельность и мотивация.
ЛИДЕР, ПОДАЮЩИЙ ПРИМЕР

Личный пример всегда производит сильное впечатление на людей. Этим пользуются и родители. Каждый родитель, наверное, пережил потрясение, когда услышал собственные слова из уст своего ребенка.

Позже, когда дети подрастают, родители пытаются убедить их в том, чтобы они делали то, что им говорит, а не подражали своим родителям. Но с определенного возраста дети всегда подражают поведению своих родителей, независимо от того, что им говорят.

Поведение взрослых также часто зависит от поведения других лю­дей. Когда мы видим человека, совершающего положительные поступки, мы уважаем его и стараемся ему подражать.



Frame108

Те, кто присоединяются к нам, всегда более преданы, чем те, кто просто следует за нами.


ЛИДЕР-ВДОХНОВИТЕЛЬ

Это высшая форма руководства. Лидер-вдохновитель развивает взаимоотношения со своими людьми, делится с ними своими положительными представлениями, мотивирует их, с тем чтобы они верили в осуществление общих целей, предоставляет все необходимые условия для успешной работы.

Люди, которыми он руководит, являются его партнерами в достижении успеха.

Питтак, древний воин и мудрец, сказал: "О человеке можно судить на основании того, как он использует власть",

Обычный руководитель в первую очередь старается сохранить свою власть, потому что считает её ограниченным источником сипы, которую очень трудно чем-либо заменить.

Лидер-вдохновитель, напротив, раздает свою власть людям, которыми руководит. Он учит их брать на себя ответственность и власть, после чего наделяет их влиянием. Люди вокруг такого руководителя непосредственные участники успеха.

У таких лидеров есть пять характерных черт, благодаря которым они возвышаются над другими:

1. Они верят в людей. Я еще не встречал такого лидера-вдохновителя, который не верил бы в Других. Он искренне уважает людей, хочет им помочь, чтобы потом и они могли помочь ему.

Другие люди могут нам помочь лишь в том случае, если мы действительно верим в то, что они на это способны.



2. Они формируют в себе положительную характеристику.

Лидер-вдохновитель может разделить свою власть с другими людьми, потому что сформировал прекрасную характеристику для себя. Он знает свои недостатки и слабые стороны, а также сильные стороны и доволен собой в общем.

Его не пугает мысль о том, что кто-то из его последователей может превзойти его.

3. Они помогают другим раскрыться. Лидер-вдохновитель изо всех сил помогает другим в развитии и продвижении. Ральф Надер сказал: "Предназначение руководителя заключается в том, чтобы на месте последователей создавать как можно больше лидеров."

Хороший лидер делает именно это. Он тратит свое время, энергию и деньги на тех, кто желает продвинуться.

У них золотое сердце. Своей работой они служат людям. Они надеются на то, что помогая другим, они создают лучший мир.

Они успешны в полной мере. Лидер-вдохновитель - живой пример лучших принципов руководства. Успех лидера определяют приближенные ему люди. Т.к. они тесно сотрудничают с другими, работают посредством других, их усилия умножаются много кратно. Они стремятся к максимальному успеху.



Эндрю Карнеги, миллионер-промышленник, завещал написать на своем надгробии: "Здесь покоится человек, который знал как воспользоваться услугами людей, которые лучше его."

стиль лидера

Требование

результат

потенциальная проблема

доминирующий

слепое подчинение

Немедленный

отрицательная реакция и текучесть кадров

дискутирующий

обоюдная победа

Предприимчивость

если одна из сторон не сделает все, то другая потерпит поражение

убеждающий

может мотивировать других

подход победителя

если отсутствует мотивация, ничего не получится

показывающий пример

распорядок для последователей

преданность и привязанность

если такой лидер терпит поражение, то последователи страдают еще больше

вдохновляющий

вложение сил и времени

чрезвычайный успех

может развиться взаимная зависимость

Продуктивные лидеры применяют все стили руководства, но наиболее выдающиеся стремятся к стилю вдохновения. Зная, что их успех зависит от других людей, они будут наиболее успешными, если помогут другим, чтобы те, в свою очередь, могли работать еще более продуктивно.

Frame109

Маргарет Тэтчер, бывший премьер-министр Великобритании, как-то сказала: "Быть у власти - все равно, что быть настоящей леди. Если тебе приходится объяснять людям, кто ты, то ты уже таковой и не являешься."

То же самое касается и лидера. Если нам приходится информировать людей о том, что мы их руководитель, тогда на самом деле мы таковым не являемся. Нужно развивать свои лидерские способности. Тогда люди со временем обнаружат в нас своего лидера. Наше влияния на людей скажется в их отношении к нам.
СТРАТЕГИИ, ВЕДУЩИЕ К УСПЕХУ

1.Посвятите немного времени для того, чтобы вести дневник о стилях руководства! В конце каждого дня вспомните асе ситуации, когда Вам пришлось управлять другими (подчиненными, коллегами членами семьи и т.д.). Одним-двумя предложениями опишите ситуацию и определите какой стиль руководства применили Вы!

После этого дайте ответ на следующие вопросы:



  • Какой стиль я применял наиболее часто? (это определяет Ваш стиль в общем.)

  • Стиль, которым я наиболее часто пользуюсь, является ли самым эффективным для меня? (если наиболее употребимый стиль доминирующий, необходимо научиться применять его реже.)

  • В какой ситуации какой стиль был бы наиболее эффективно применим?

2. Чтобы научиться показывать пример другим людям, необходимо для начала выбрать пример для себя. Выберите хотя бы двоих людей, которые могут служить для Вас моделью! (из них один должен быть человеком, которого Вы знаете и иногда проводите время в его обществе,)

Запишите для себя те вещи, которым Вы хотите у него (у них) научиться, и как внедрить это в свою стратегию!



3.Быть хорошим лидером означает глубоко понимать процесс руководства, постоянно развиваться и пополнять свои знания. Составьте для себя личный план развития! Включите в него книги, статьи и кассеты о руководстве!

Идеальный вариант: кассета в неделю, книга в месяц, конференция ежегодно. Если это возможно, найдите человека, который намерен развиваться теми же темпами, чтобы обсуждать с ним свои идеи и поддерживать воодушевление друг друга.



4.Напишите список непосредственных членов своей семьи! Рядом с каждым именем напишите круг интересов, способности и данные человека. Далее запишите их мечты и цепи! Потом подумайте, что бы Вы могли сделать, чтобы помочь Близким осуществить свои цели.

Составьте план и приступите немедленно к его выполнению!



5. Составьте список всех людей, на которых Вы оказываете влияние! Выберите из них те двадцать процентов, которым Вы хотите помочь раскрыться. Рядом с каждым именем напишите круг интересов, способности, мечты и цели человека. Также напишите то, что Вы считаете для данного человека лучшей возможностью!

После этого составьте краткий план, как Вы намерены помочь этим людям в осуществлении их планов! Обсудите с каждым из них свой план, касающийся его, чтобы убедиться в том, что его представления совпадают с Вашими и что готов сотрудничать с Вами!



Как только они согласились, приступайте к осуществлению своего плана!






Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет