Глава 4. я нЕ хочу, чтобы МЕня счИталИ высоКоМЕРныМ чЕловЕКоМ
69
и разубедить. Я хочу, чтобы вы поняли: вы добровольно
отступаете
от вершины успеха, потому что боитесь к ней
подойти слишком близко. На самом деле вы слишком близко
только тогда, когда пересекаете грань, за которой начинает-
ся высокомерие. Все, что
до
этой грани, — это уверенность.
А быть на вершине — это прекрасно. Надо только побороть
страх, чтобы туда подняться.
Спокойную уверенность нужно в себе воспитывать.
Из нее вы будете черпать силы, чтобы достичь успеха, прий-
ти к желаемым результатам и преодолеть страхи. Благодаря
этой уверенности внутренний голос будет вам говорить:
«А почему бы и нет?», а не «С какой стати им меня выбирать?»
или «Неужели я надеюсь, что у меня получится?»
Одна из причин, по которым мы не даем проявляться сво-
им талантам, — огромное нежелание показаться высокомер-
ным человеком. Многие боятся выглядеть самовлюбленными.
Сколько раз вы слышали слова: «Выскочек никто не любит»?
Может быть, это вам говорила мама, когда мимо проезжал
на велосипеде мальчишка, не держась за руль. И потом она
добавляла: «Это до добра не доведет», имея в виду, что он
непременно упадет и расшибется. И наше сознание говорит:
«Так-так, не надо всем рассказывать, что вы молодец. Это
до добра не доведет», а в результате вы терпите неудачу. И если
вы думаете, что страх показаться высокомерным опасен, зна-
чит, вы еще не видели, как выглядит страх поражения.
Т — тренинг и примеры
Для начала посмотрим, что такое высокомерие. Всем нам
доводилось встречать людей, которые идут напролом
и не скрывают своей уверенности в том, что все остальные
ПобЕдИ свой стРах
70
по сравнению с ними — ничтожества. Причем такие люди
даже не представляют, какую неприятную атмосферу со-
здают вокруг себя, навязывая свое превосходство, и не до-
гадываются, что другие мечтают оказаться где угодно (хоть
в кресле у стоматолога!), лишь бы избежать их общества.
Мы боимся стать такими и в итоге ведем себя проти-
воположным образом, стараясь не показывать, насколько
мы великолепны. Да, мы великолепны! Пусть это звучит
как заголовок из глянцевого журнала, но все клиенты —
и мужчины, и женщины, которым я давала упражнения
из этой главы, — получали одинаково замечательные ре-
зультаты.
Пример 1
Один предприниматель рассказал мне, что у него большие
планы по развитию своей компании. Мы их вместе расписа-
ли по годам и месяцам, поставили цели на каждую неделю,
оценили возможные риски и определили проблемные мо-
менты. По мере совместной работы мне стало очевидно, что
у этого человека есть глубокое убеждение, которое сильно
сказывается на его успехах, как бы хорошо у него ни по-
лучалось сплотить коллектив, привлечь новых клиентов
и завязать контакты.
Ему казалось, что будет слишком самонадеянно заявить,
что его компания на голову выше конкурентов. «Да кто я та-
кой, чтобы утверждать, что мы лучше всех?» — удивился
он. Не могу вам рассказать, что мы обсуждали дальше, —
профессиональная тайна! Зато могу поделиться приемами,
которые приводят к отличным результатам, а заодно по-
рекомендовать вам несколько увлекательных и несложных
|
