«Разработка бизнес-плана производства по переработке полимерных отходов»
Таблица 24.Численность персонала и уровень затрат на заработную плату
жүктеу/скачать 1,07 Mb.
|
Бизнес-план
- Бұл бет үшін навигация:
- Специалисты и служащие
- Итого: 3
- Рабочие вспомогательного производства
- Рабочие основного производства
- Правовое обеспечение деятельности фирмы.
- Оценка риска и страхование.
Таблица 24.Численность персонала и уровень затрат на заработную плату
Основные требования при приеме на должность главного бухгалтера: стаж работы не менее 2 лет, знание компьютера, 1C:Бухгалтерия. Режим работы управленческого персонала с 8:00 до 18:00. Принцип найма управленческого персонала на контрактной основе. Производственный персонал работает в смену 3/3, с 8 до 19.00 (28 дней в месяц). Дополнительные материальные льготы для работников нашей фирмы не предусмотрены. Кадровая политика фирмы при подборе персонала направлена на следующие основные критерии: опыт работы в подобной сфере, возраст 20-35 лет, не учащиеся, образование среднее специальное и высшее, коммуникабельность и ответственность, исполнительность, аккуратность. Как таковой системы продвижения работников по службе нет. Принцип найма: заключение договора, в котором оговаривается срок работы, заработная плата, должность и другие условия. Сначала сотрудник нанимается на испытательный срок (примерно месяц), если он подходит - с ним заключают договор сроком на один год. На предприятии существует система контроля качества работы сотрудников. Периодичность один раз в полгода. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Предприятие ООО «Полипласт»: адрес г. Уфа, ул. Вьюжная 45. Фирма зарегистрирована на Иванова И. И. Общество создано в соответствии с ГК РФ, Федеральным законом «Об обществе с ограниченной ответственностью», Законом РБ «О государственной поддержке малого предпринимательства в РБ» от 14.03.1996г. Главный учредительный документ- устав. Для осуществления данного проекта арендуется на обустройство производственного (80 кв.м) и складского (до 30 кв.м) помещение в соответствии с санитарными и пожарными требованиями и нормами (чтобы ближайший жилой дом был расположен не менее чем в 600 м от перерабатывающего производства) на ул. Вьюжная 45. Помещение арендуеться на срок 10 лет. Таблица 25. Аренда помещения
ООО «Полипласт» планирует обратиться к услугам компании: «ОРТО Инжиниринг» для покупки оборудования, оргтехника будет закупаться в магазине «Кламас», для покупки необходимого сырья фирма обратиться к услугам компании «АЛЕКО», для покупки мешков упаковочных к ООО «БашСервисУпак». Компания заключила договор на поставку своей продукции с ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», которая использует в своем производстве данный вид сырья. Свою продукцию фирма будет реализовывать через строительные рынки и магазины: Магазин «Строитель» по адресу Кироваградская 53; Магазин «Мега строй» по адресу Уфимское шоссе 9; Строительный рынок в микрорайоне Черниковка; Строительный рынок в микрорайоне Сипайлова. Государственному контролю непосредственно подлежит состав и качество выпускаемой продукции. Аспекты деятельности фирмы, подлежащие государственному контролю следующие: прибыль предприятия, соответствие помещения пожаробезопасности. Фирма имеет лицензии на проведение коммерческой деятельности и др. соответствующие лицензии. ООО «Полипласт» состоит на учете в налоговом органе и внебюджетных фондах. Для осуществления деятельности фирме необходимо: ежегодно проходить государственный контроль, получать разрешение в пожарной и санитарно-эпидемиологической службах. Оценка риска и страхование. Возможные риски и источники их возникновения. Коммерческие риски: риск, связанный с реализацией товара; риск, связанный с доставкой сырья. Политические риски: - риск, связанный с политической обстановкой в стране (забастовки, войны). Источники возникновения рисков: недостаточное изучение рынка сбыта; недооценка конкурентов; падение спроса на товар. Таблица 26. Перечень рисков
Оценка вероятности наступления события осуществляется методом экспертных оценок с использованием следующих вероятностей: 0 – риск рассматривается как несущественный 25 – риск скорее всего не реализуется 50 – о наступлении события определенно сказать нечего 75 – риск скорее всего реализуется 100 – риск наверняка реализуется Вес риска находим с помощью следующих формул: Wк- вес группы с наименьшим приоритетом К-количество групп приоритетов f- во сколько раз 1-ый приоритет весомее или значительнее последнего приоритета Wi-удельный вес простого риска для каждого приоритета mi-количество рисков входящих в группу приоритетов j-номер группы Таблица 27. Определение весов рисков проекта
Общий риск проекта: От 0 до 50 – среднерискованный проект От 50 и выше – рискованный проект Из таблицы видно, что рискованность проекта предприятия «Полипласт» составляет 65,22%. Наиболее рискованным является стадия функционирования. Основными мероприятиями по минимизации риска будут следующие: 1) постоянный контроль за своевременной поставкой сырья и сбыта продукции; 2) изучение конкурентов; 2) детальное изучение рынка; 2) анализ финансово-хозяйственной деятельности; 3) страхование имущества. жүктеу/скачать 1,07 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||