Решением Высшего Попечительского совета автономной организации образования
жүктеу/скачать 2,85 Mb. Pdf көрінісі
|
NU-Strategy 2030 RUS
| «
Зеленый кампус» . Концепция данной инициативы послужит основой для разработки политики окружающей среды НУ и создания устойчивой культуры внутри сообщества. Внедрение концепции «Зеленого кампуса» НУ будет пилотным проектом, который в дальнейшем может быть воспроизведен другими казахстанскими высшими учебными заведениями. 10. Развитие экосистемы инноваций для поддержки текущих и будущих инновационных инициатив НУ. 11. По просьбе Правительства, руководство НУ изучает эффективные пути создания нового ИТ-университета на территории Международной выставки ЭКСПО. 4. КОНТЕКСТ – БУДУЩЕЕ УНИВЕРСИТЕТОВ 2 Как изменятся цели университетов в ближайшие десятилетия? Как изменятся пути предоставления постоянно меняющегося образовательного продукта? Независимо от будущих сценариев благоприятных для мира или Казахстана, некоторые неизбежные тенденции, скорее всего, повлияют на университеты в будущем. Среди них: • Усиление глобальной конкуренции среди университетов потребует от них умения выделять свой образовательный продукт среди общего пакета университетских услуг; • Продолжающаяся цифровая революция и глобализация будут более интенсивно влиять на традиционные рынки труда и занятость; • Цифровая революция может также изменить методы функционирования университетов; то, как университеты предоставляют обучение и как они организованы в настоящее время. Таким образом, университеты в ближайшие несколько десятилетий, вероятно, столкнутся с двумя вызовами: • Оставаться конкурентоспособными и актуальными в условиях рынка труда с быстро меняющимися требованиями к навыкам, так как технологии и робототехника заменяют рабочие места кодами и машинами (см. «Человек и машина в Индустрии 4.0 3 » Бостонская консалтинговая группа), а также во время перераспределения рабочих мест среди стран в результате глобализации 4 ; • Приспосабливаться к продолжающейся цифровой революции в отношении того как университеты функционируют (смешанные методы преподавания, цифровые классы и т. д.). 2 См. Отчет Ernst and Young 2012 года «Университет будущего. Тысячелетняя индустрия на пороге глубоких перемен», См. Также The Economist: «Консервативный бизнес высшего образования в скором времени испытает землетрясение» 28 июня 2014 года, а также и Zogby Analytics, “Глобальный опрос студентов” за июнь 2014 год 3 Boston Consulting Group, Man and Machine in Industry 4.0, сентябрь 2015 года. 4 См. также Бахши и др. «Будущее навыков», «Занятость» в 2030 году, Лондон, Пирсон и Неста, 2017; и «Будущее рабочих мест: трудоустройство, навыки и стратегия рабочей силы для четвертой промышленной революции». Всемирный экономический форум, январь 2016 года. 24 | Стратегия на 2018–2030 годы Изменения на рынке труда указывают на резкое увеличение потребности и желания выпускников университетов прежних лет искать новые навыки в течение своей трудовой жизни. Многие будущие университеты больше не будут местом, где доминируют молодые люди, только что закончившие среднюю школу – в университетах будут обучаться представители разных возрастов, поскольку страны будут стараться переобучать работников, которые остались без рабочих мест из-за технологических изменений и глобализации. Деятельность университета может резко измениться в период, охватываемый данной Стратегией. НУ должен оставаться гибким для адаптации к этим изменениям. Все эти тенденции затронут и систему высшего образования Казахстана, однако этот вопрос выходит за рамки данной Стратегии (в Приложение D обсуждается текущая ситуация и планируемые изменения в системе высшего образования Казахстана). Необходимость адаптации к массовым изменениям (рыночного) спроса на навыки, вероятно, будет более актуальна для Казахстана, чем для остального мира, поскольку страна стремится диверсифицировать свою экономику для достижения целей Стратегии «Казахстан – 2050». 5. ВИДЕНИЕ, МИССИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ НУ Будущее НУ задано Главой государства: «НУ должен стать одним из лучших университетов в мире и национальным «брендом»; выпускники НУ будут занимать ведущую роль в модернизации страны и в реализации видения Стратегии «Казахстан – 2050». Для достижения этих целей от Университета потребуется больше чем быть просто высшим учебным заведением и исследовательским университетом. НУ должен стимулировать развитие инноваций и предпринимательства, которые будут способствовать диверсификации экономики Казахстана. Университет столкнется с множеством препятствий на пути в этом направлении, что предполагает риски и переход на незнакомую стране территорию в условиях растущей конкуренции за государственные ресурсы. Эти две цели – «глобальное превосходство» и «национальная значимость» – не противоречат, а наоборот усиливают друг друга; поэтому для достижения этих целей в предстоящие десятилетия НУ должен использовать взаимодополняющий подход. Для получения международного признания Университету необходимо будет играть по существующим глобальным правилам, другими словами, эффективно конкурировать в глобальном рейтинге университетов. Эта конкуренция обусловлена, прежде всего, но не ограничиваясь, научно-исследовательскими достижениями и публикациями, а также успеваемостью студентов и характеристиками Университета (например, соотношение количества студентов и преподавателей, разнообразие контингента студентов и т. д.). Время вхождения НУ в глобальный рейтинг вузов должно быть тщательно продумано, поскольку слишком ранняя попытка может «приписать» НУ к нижним рядам мировых университетов, и данный стереотип в последующем будет сложно изменить. В связи с этим вступление НУ в глобальные рейтинги вузов не ожидается до конца этого стратегического периода, вплоть до 2030 года. Между тем, Университет проведет анализ особенностей лучших 200 университетов мира с целью оценки своих реальных возможностей для участия в глобальных рейтингах. Однако, будущее НУ не должно быть направлено исключительно на достижение высоких позиций в глобальных рейтингах. Как отметил Президент Н. A. Назарбаев, НУ должен служить | 25 народу Казахстана в его стремлении развиваться и модернизировать страну. Данный пункт также был отмечен в Стратегии НУ на 2013–2020 годы. В целях реализации Стратегии «Казахстан – 2050», НУ будет стимулировать ППС проводить исследования в двух направлениях – исследования, ориентированные на решение важных глобальных проблем, а также на решение социально-экономических и научно-технических проблем Казахстана. Объединение этих функций в одном университете и достижение успеха за короткий промежуток времени потребует постоянной приверженности общей цели, сильной и разносторонней команды руководства и четкого представления о том, как это слияние будет выглядеть. Также необходимо определить каким будет бренд НУ в будущем. Как уже упоминалось ранее, для НУ является важным выделить себя из общей массы университетов. Для этого НУ необходимо стать международно-признанным экспертом в ряде приоритетных областей. Основываясь на текущих возможностях и сильных сторонах НУ, среди возможных областей можно выделить следующие (см. Рисунок 6): жүктеу/скачать 2,85 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|