Әрбір афиша түрінің шығындар және бағалар нормалары

1. 
   Каренов Р.С. Основы менеджмента / Алматы 1998 ж.
   
2. 
   Марозова И.И. Сборник задач по менеджменту / Уч. Пособия М: ЮНИТ, 1998 ж.
   

1. Кәсіпорынның сыртқы және ішкі әсер ету факторларын анықтап, Қазақстан Республикасының дамуын талдаңыз.

Жобаны шешу кезінде студенттің есеп шотында белгілі сома бар екенін ескерген жөн (мысалы 320 000 тг).

3. «Американдық немесе жапондық автомобиль»

1979 жылы АҚШ-тың автомобиль нарығындағы жағдай күрт өзгерді.Мұнай дағдарысы сұраныс құрылымын отын шығыстары төмен автокөліктер жағына ығыстырды. АҚШ-тың көптеген автомобиль құрылысы фирмаларына бұл күтпеген жағдай болды. Ең жақсы жағдайда, дағдарыстан бұрын «Шевроле» бөлімінде «Ситэйшн» автомобилін шығарған «Дженерал Моторс» компаниясы болды.

Кенеттен жапондық кішкене автомобильдерге сұраныс өсті.

Фирма алдында алдағы даму жолында стратегиялық жоспар тұрды.

1979 жылдың аяғында АҚШ-тың автомобиль нарығында қалыптасқан жағдайды талдаңдар. Қаншалықты «Дженерал Моторс» компаниясының стратегиясына түзету енгізу керек? Сіздің ойыңызша, компания басшылары осы жағдайда қандай шара қолдану тиіс?

АҚШ-тың автомобиль нарығындағы жағдай «Дженерал Моторс»-қа басқа да автомобиль құрылысы фирмаларына сияқты кенеттен болды. Компания аналитиктерінің алдында бірнеше сұрақтар болды. Сұрақтарының бірі болып, бензин бағасының қашанға дейін көтеріңкі болуы?

Сол уақытта компания жапондық фирмалардың американдық нарыққа ұмтылысын байқаған болатын. Сол кездердегі сапасы әлдеқайда жоғары болған жапондық автомобильдердің өтуі үлкен роль атқарды

Бірақ толықтай шешілмей,автомобиль нарығы шешім қабылдауға асықпады.

Тек 1983 жылы қалыптасқан жағдайды ұғынып,жапондық автомобиль құрылысшыларымен жақындасуға бел байлады. 1983 ж. «Дженерал Моторс» жапондық «Тойота» фирмалардың арасында Сан-Францискодағы Лионда біріккен автомобиль шығаруға келісті. Компания капиталының үштен бір бөлігін иемденген жапондық «Исудзу» фирмасына қаржы салды. Жапондық екі фирма «Исудзу» және «Судзуки» «Дженерал Моторс» көмегімен американдық нарықта «Шевроле» маркасымен автомобиль шығара бастады.

Күштердің сәйкестігі сәттілікке алып келетін болса, басқару шешімін қабылдау өте маңызды. Істің сәттілігін қамтамасыз ететін шешімдер күш сәйкесті бекітілмеген болса, одан да оны қабылдамаған жөн, не болмаса талдаушылардың альтернативті нұсқалары ұсынылған шешімдер таңдаған дұрыс болады. Бұл жерде күштер сәйкестігі сәттілікке кепілдеме болуы керек.

Қажетті күштердің сәйкестігі, біз білеміз өздігінен келмейді. Оны қалыптастыру үшін, көптеген күштер жұмсап, сол мқсатқа бағытталып ұзақ уақыт іс-әрекет ету керек.
Әдебиеттер

3. 
   Каренов Р.С.Теория и практика менеджмента. / Алматы.-1998 ж.
   
4. 
   Мрозова И.И.Сборник задач по менджменту / Уч. пособие. М.: ЮНИТИ, 1998 ж.