Серікбай Бисекеев Бəрі де өз қолыңда
топ-менеджерлердің міндеті –
жүктеу/скачать 2,75 Mb. Pdf көрінісі
|
Бәрі де өз қолыңда KaiyrbekShaguanuly ҰБТ
| топ-менеджерлердің міндеті –
адамдарды қолдау, көңілдерін түсіруге мүмкіндік бермей, керісінше оларды жаңа істерге қанаттандыру. Сондықтан бізге команданы алға сүйрейтін көшбасшыларды өсіру маңызды. Басқарушылардың өзін де сауатты ынталандырып, оларға ұзақ мерзімді бағдарламалар жасау керек. Бұл өз бизнесіңді басқалардың көшіруінен қорғаудың жақсы тəсілі. Көбінесе мамандарын ынталандыруға көңіл көңіл бөлмейтін компаниядан қызметкерлері біршама істеп, бизнес жүйесін зерттеп, кетіп қалады да, өз фирмаларын құрып, бəсекелестерге айналады. Мұндайға жол бермеу үшін оларға бізбен бірге өсу қызық болатындай жағдай жасаймыз. Холдингте топ-менеджерлерді ұзақ мерзімге ынталандыру үшiн опциондық бағдарламаны пайдаланамыз, қызметкерлерге арнайы бағамен компания үлесін сатып алуға мүмкіндік береміз. Бізде белгілі бір менеджер жұмысқа кіргендегі компания құнын бағалаудың тұтас жүйесі əзірленген. Жыл сайын ол опционның иесі ретінде компания пайдасынан дивидендтер алады. Егер бес-он жылдан кейін бизнестен кетіп, өз акцияларын сатқысы келсе, дəл сол жүйе бойынша ол жұмыстан кеткен кездегі компания құнын есептейміз. Егер ол жұмыс істеген уақыт ішінде бизнес капиталын екі-үш есеге арттыра алса, ол сəйкес бонусын алады. Сондықтан оның тиімді жұмысының арқасында компания құны өсті. Жалпы алғанда, біз бизнес-үдерісті əрбір қызметкерде өзі дамытатын жəне жетілдіретін бөлігі болатындай етіп жасадық. Себебі компанияның бизнес үдерісін басынан соңына дейін топ-менеджерлердің шектеулі тобы ғана біледі, бұл бизнесті көшіру мен бəсекелестікке қарсы қосымша қорғаныс ретінде қызмет етеді. Сонымен қатар бүкіл компания тиімді жұмыс істеуі үшін бөлімдер арасында əріптестік құруға тырысамыз. Жылына бір рет креативті қызметкерлердің біріне бір күнді толықтай көршілес департаментте өткізуге мүмкіндік береміз, бұл оның бірігуін жақсарту үшін жасалады. Мысалы, кейде əзірлеушілер нарыққа не керек екенін жете түсінбейді, ал сатушылармен сөйлесіп, клиенттердің қажеттіліктері туралы айқынырақ ақпарат алып, жаңа шешімдер ұсынуға дайын болады. Немесе егер өндірістік бөлім əзірлеушілер тарапынан жіберілген қателіктің салдарынан өнімді өндіруде қиындық тууда десе, өндіріс департаментінде өткізілген жұмыс күнінен кейін мамандар түйткілдердің себебін анықтап, оларды болашақ жобаларда жібермеуге тырысады. Мұндай тəсіл бізге бөлімшелер арасындағы мəселелерді тиімді шешіп, клиентке үздік өнімді ұсынуға мүмкіндік береді. жүктеу/скачать 2,75 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|