Софт Скиллз для инженеров Лидерство и лидерские качества

Основные действия лидера

Поддержка – определение индивидуального вклада каждого, поощрение, создание уха товарищества, снижение напряженности с помощью юмора.

Информирование – разъяснение заданий и планов, постоянное информирование группы, подведение итогов идей и предложений.

Оценка – проверка реализуемости идей, апробация возможных последствий, оценка производительности группы, помощь группе в самооценке.

• 2/3 инициатив по реинжинирингу и всеобщему менеджменту качества (TQM) завершаются неудачей
• 70% программ по организационным изменениям не реализовываются
• Более 70% стратегических планов не реализовываются
• Текучесть управленческих кадров достигла стабильно высокого уровня
• 76% компаний не уверены в их способности находить и развивать лидеров
• Только 5% сотрудников понимают стратегию компаний
• Только 10% организаций успешно реализовывают стратегию
• Только 15% сотрудников ощущают, что работают в среде высокого доверия
• 7 из 10 людей не доверяют их менеджеру
• Только 10% чувствуют, что их организации разделяют с сотрудниками ответственность за результат
• Только 37% четко понимают, что их компания пытается реализовать
• Менее 20% относятся к командным и организационным целям с энтузиазмом