Современное общество в условиях социально-экономической неопределенности

286 
24.10.2012. URL: rodon.org
>
society-121024145302 (дата обращения: 
25.10.2020.) 
4)
Невиданное для мира социальное расслоение в России ведет 
к деградации всей экономики. URL: 19rus.info
>
index-rassloenie-v- 
rossii. . . (дата обращения: 20.01.2021.) 
5)
Росстат: число бедных россиян выросло во втором... – ТАСС6: URL: 
tass.ru
> 
Экономика и бизнес
>
9498117 (дата обращения: 25.10.2020.) 
6)
Социальное неравенство и расслоение в России и мире. URL: 
Cash»opil»a.ru
>
poleznaya/socialnoe-rossii. . . (дата 
обращения: 
25.10.2020.) 
Панфилова Юлия Сергеевна 
ФГАОУ ВО "Южный федеральный университет", Ростов-на-Дону, 
Российская Фдерация 
Представители бизнес-династий о перспективах их 
воспроизводства в социально-экономических условиях России 
Семейный бизнес в развитых странах традиционно считается 
наиболее стабильным сегментом экономики, остающимся устойчивым 
даже в период кризисов. В России же, вследствие длительного 
доминирования командной экономики бизнес-династии только 
начинают свое формирование. При этом если собственники крупного 
и среднего семейного бизнеса все-таки пытаются выстраивать 
долгосрочные стратегии наследования [1], [2] то в сфере малого 
бизнеса это сделать несколько сложнее. В настоящей работе мы 
поставили задачу выявить мнения представителей первого и второго 
поколения династий в малом бизнесе о перспективах наследования 
семейного дела следующими поколениями. Эмпирической основой 
работы стали материалы глубинных интервью (15 кейсов). Несмотря 
на то, что интервью было нестандартизированным, смысловые блоки 
вопросов воспроизводились при каждой беседе. Так, одним из блоков 
стала серия вопросов о детях и оценки необходимости продолжения 
ими семейного дела. 
Первое, о чем хотелось бы сказать, - важность продолжения детьми 
своего дела зависит от того, воспринимает ли собственник сферу своей 
деятельности как династийную. Так, например, основатель пиар-агент- 
ства в первом поколении обращает внимание на то, что ряд сфер 
основы- ваются на персональном интеллекте, а конвертация их в 
династию может иметь следствием «вымыванием» интеллектуального 

287 
капитала: «То есть есть профессии, где династии важны, но вот наш 
бизнес, он не конверти- руется в династию. Потому что я смотрю как, 
ну складывается история там агентства рекламных и пиаровских и 
прочих разных других, потому что все-таки в нашем бизнесе большое 
значение имеет индивидуальный интеллект, его особенности, его 
взгляды, да, и вот этот вот - убери моз- ги одного человека, да, из 
организации - это будет совершенно другая организация» (женщина, г. 
Самара, 58 лет). 
Еще один фактор, влияющий на оценку необходимости интегриро- 
вать детей в профессию, является приверженность вынужденной стра- 
тегии наследования бизнеса. Так, информанты второго поколения соб- 
ственников, которые наследовали бизнес под воздействием внешних об- 
стоятельств или в результате давления основателей, не считают 
нужным вводить детей в дело даже при наличии у них 
соответствующих задат- ков. Пример высказывания: 
« - У сына уже есть задатки предпринимателя. Он плетет браслетики 
и во время отдыха в Испании продает их иностранным гостям. Он каж- 
дое лето бывает там и в течении года он готовит товар, усиленно плетет, 
разрабатывает новые модели, мужские, женские, детские… 
- Хотели ли бы Вы, чтобы Ваш ребенок/ дети продолжили ваше 
дело? 
-
Я бы хотела, чтобы мои дети занимались своим делом, которое им 
приносило бы удовольствие. То, что им нравится. Я бы не настаивала на 
том, что им не интересно», женщина, г. Ростов-на-Дону, 41 год, ведет 
бизнес отца, выбор сферы занятости происходил под давлением. 
Позитивные перспективы передачи детям собственного дела наблю- 
дается в нарративах тех информантов, которые в свое время 
унаследова- ли бизнес осознанно и активно его развивают. В этом 
отношении важно отметить, что эти информанты видят детей как своих 
продолжателей и стараются с детства заинтересовывать их. Примеры 
высказываний: 
« - Хотели ли бы Вы, чтобы Ваш ребенок/ дети продолжили ваше 
дело? 
-
Да, конечно. Это проговариваю постоянно. Дочка говорит я хочу, 
как ты продавать билеты. Я ей объясняю, что я билеты не продаю, но у 
нее так сложилось. Она говорит, я буду как мама продавать билеты. 
-
Вы уже сказали сыну, что хотите, чтобы он продолжал ваше дело? 
Какая у него реакция была? 
-
Да, я постоянно об этом говорю. Реакция нормальная. 
-
Вы берете детей к себе на работу? 
-
Да, конечно. Плюс мы отмечаем день туризма, ездим в какое-то 

288 
место в Ростовской области, делаем там какие-то тимбилдинги, он 
любит на работу приходить», женщина, г. Ростов-на-Дону, 33 года, 
владелица турагентства во втором поколении. 
Такие примеры можно было найти в большинстве кейсов (8 из 15). 
Таким образом, даже осознавая возможные риски (а большинство ин- 
формантов в ходе нарративов не раз сетовали на нестабильность эко- 
номической среды) представители формирующихся бизнес-династий 
так или иначе пытаются сформировать стратегии воспроизводства, в 
первую очередь, образовательные («По старшему ребенку: я не очень 
хорошо дружу с математикой и мне этого не хватает в бизнесе, но я 
хочу его отдать в воскресную математическую школу при ЮФУ на 
западном. Он занимается углубленно английским. Сколько я училась, 
знаю грамматику, но мне не хватает общения и с партнерами я не могу 
этот барьер переступить», женщина, г. Ростов-на-Дону, 33 года, 
владелица турагентства во втором поколении об образовании сына) и 
символические - через формирование бренда («Мне бы очень хотелось, 
чтобы они [внучки] продолжили, потому что это дело всей моей жизни, 
плюс сейчас мне моя дочь помогает, и я ей всегда говорила: Я хочу, 
чтобы вам это все досталось, все осталось, это все уже раскрученное,
это уже определенное имя”«, - женщина, г. Самара, 55 лет, собственник 
ателье в первом поколении). 
Таким образом, несмотря на неустойчивость рынка в России 
начинают зарождаться бизнес-династии западного образца, в которых 
семейное дело передается на основе ценностей и осознанного 
активного принятия. Тезисы подготовлены при поддержке Российского 
научного фонда, проект № 19-18-00320 «Конструктивный и 
деструктивный потенциал профессиональных династий в современном 
российском обществе». 

жүктеу/скачать 9,21 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: