Современное общество в условиях социально-экономической неопределенности

324 
«Секция 3. УСТОЙЧИВОСТЬ РАЗВИТИЯ 
ОРГАНИЗАЦИЙ В ПРИОРИТЕТАХ 
СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА» 
Руководитель секции: 
проф., д.с.н. С.А. Барков 
Основные вопросы секции: 
Стратегический менеджмент и неопределенность в социально-
экономическом окружении организаций 
Социальные риски и современное управление
Инструменты преодоления неопределенности во 
внутриорганизационных взаимодействиях 
Корпоративная культура в условиях радикальных 
организационных преобразований 
Цифровизация менеджмента: минимизация или увеличение 
неопределенности в развитии бизнеса? 
Алёхина Екатерина Игоревна 
СКФУ, Ставрополь, Россия 
Цифровизация – крах или возрождение для цивилизации? 
Переход современного общества на новую экономическую систему 
обусловлен тем, что мир неизменно меняется и, в последнее время, 
данная тенденция активно распространяется среди населения. 
Роботизация, появление «умных домов», переход на виртуальных 
помощников и другое, все это говорит о том, что человечество шаг за 
шагом делает успешные ходы в период построения нового, актуального 
и модернизированного будущего. Тем не менее, людям, а в частности 
тем, у кого деятельность напрямую связана с управлением, необходимо 
подстраиваться под следующие вопросы. Например, как предприятиям 
выжить на изменчи вой конъюнктуре рынка? Необходимо ли менеджерам 
и главам компании обучать своих сотрудников новым функционалам и 
навыкам для работы на современном предприятии? И стоит ли вообще, 
изменять привычный, традиционный уклад, под своевременное изменение 
мира? На эти вопросы мы, в нашей работе, попытаемся дать 
развернутый и аргументированный ответ. 
∙ 
∙ 
∙ 
∙ 

325 
Прежде всего, мы должны помнить, что цифровая трансформация 
компании, непосредственно влечет за собой изменение и самой 
структуры предприятия. [1] Из этого следует, что персонал, как и его 
функции, цели и задачи подвергаются изменениями. Например, часть 
функций, которые непосредственно выполнялись лишь в сфере ИТ, 
переходит к топ-менеджменту. И, в условиях цифровой экономики, 
база данных непосредственно становится одним из активов компании. 
В связи с этим, увеличивается объем данной, потребляемой информации, 
которая необходима в «цифровизированном» обществе так же, как и 
воздух. По сути, что мы представляем собой без нематериальных 
активов? Ничего. Коммуникация между субъектами является одной из 
важной и составляющей частью успешной работы предприятия. В 
работе [2] отмечается тот факт, что необходимо объединять 
управление бизнесом и ИТ. 
Одним из важным аспектом цифровизации является тот момент, что 
управленцы должны продумывать о том, что необходимо создавать но- 
вые рабочие места для населения и как-то перестраиваться под изменчи- 
вое поведение общества. А так же, внедрять основные производственные 
технологии, которые позволят проявить экономию на предприятии. Ес- 
ли менеджер не будет использовать разработку новых технологий, то это 
приведет к тому, что компания потерпит убытки на экономическом рын- 
ке. Хотя тут есть и свои минусы. При высоком внедрении роботизации, 
которая изменит поведенческий уклад современного общества, данные 
изменения могут привести к утечке кадров и сокращению сотрудников. 
Кроме того, сами менеджеры могут потерять свои рабочие места из-за 
того, что произойдет автоматизация процессов. Именно поэтому, на пле- 
чах управленцах XXI века лежит тяжелый и непосильный труд создания 
«умных фабрик», посредством сохранения баланса между рабочими и 
автоматизированными процессами. 
В качестве примера развития цифровых технологий на высоком пред- 
принимательском и правительственном уровне можно смело говорить о 
программе развития ЦБ РФ. [3] В данной программе смело говорить о 
последующих вещах: 
1)
будет проходить исследование мобильных технологий, 
2)
изучение и внедрение в общество роботизации, искусственного 
интеллекта и машинного строительства, 
3)
создание сквозного идентификатора клиента. 
Исходя из последующего, можно смело сделать вывод, что многим 
российским банкам будет предоставлена огромная информация о кли- 
ентах, которая будет включать себя наличия не только персональных 

326 
данных, но и, отпечаток пальца, идентификатор интерфейса и др. 
В качестве основы цифровизации можно привести недавнюю работу 
международной консалтинговой компании McKinsey. [4] В данном аспек- 
те предоставлены последующие данные, которые могут стать флагманом 
цифровой экономики. 
То, на что необходимо ориентироваться современному менеджменту 
(по словам McKinsey): 
1)
Управление данными, 
2)
Автоматизация процессов, 
3)
Изменения в сложной, своенравной структуре компании, которая 
изменяется под воздействием экосистемы и текущей окружающей среды, 
4)
Расширенная аналитика и механизация автоматических процес- 
сов. 
Таким образом, можно предположить, что на данный отрезок вре- 
мени, к сожалению, нет единого принятия решения, как и во многих 
других случаях. Менеджеры должны самостоятельно, ориентируясь на 
внутреннюю интуицию решать сложившуюся ситуацию. [5] 
В настоящий момент, бизнесу предлагают огромные возмож- 
ности для монетизации полученных знаний в современном, изменчивом 
мире. Опыт новаторства, инноваций, которые будут внедряться на пред- 
приятии, позволят выйти из современной обыденности и смело шагнуть 
в будущее. Но для этого, конечно, необходим упорный труд и смелость 
в принятии решений. 

жүктеу/скачать 9,21 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: