Стратегический менеджмент
жүктеу/скачать 454,5 Kb.
|
Стратегический менеджмент 2
- Бұл бет үшін навигация:
- Понимание текущей стратегии и проектирование
| Материальные активы ( финансы. Сотрудники, оборудования итд) всегда необходимы. Однако почти для всех видов бизнеса критической важной базой стратегического влияния на рынке стали нематериальные активы
Для разработки и реализации стратегии необходимо, с начало определить, какие активы ей потребуется. Какие активы надо создавать и как ими воспользоваться. Понимание текущей стратегии и проектирование Исходной точкой для определение текущих и потенциальных потребностей в активах становиться понимание текущей стратегии компании, особенно ее потенциального направления. Менеджеры должны хорошо должны разбираться в содержательной стороне, направленности и интенсивности любого предлагаемого изменения. Примерный перечень активов которые потребуется для компании которая хочет конкурировать в нынешнем ситуации: Новых знании о разработке продукции. Без этого знаний новая продукция просто не станет реальностью Соответствующих производственных технологии Новых сотрудников, которые принесут с собой или смогут создать новые знания Отношении с новыми партнерами по союзам, в том числе с имеющими новые знания, навыки, умения и доступ к потенциальным потребителям Новых поступлений финансового капитала для финансирования новых разработок Нового восприятия у потребителей ( чтобы они осознали ценность новой продукции : что компания способна разрабатывать, проектировать и предлагать на рынке новые продукты ) Наем новых сотрудников для обслуживания новых потребителей Формирования новых отношении с появляющимися каналами распределение жүктеу/скачать 454,5 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|