Шығындарды стратегиялық талдау жүйесі (SCA) - стратегиялық кост-менеджменттің орталық объектісіне айналған «value chain» (тұтыну құнының қалыптасу тізбегі) терминіне негізделген СМ маңызды бөлігі.
SCA әдісіне сәйкес фирманың қызметі тұтыну құнының пайда болу тізбегі ретінде түсіндіріледі (бұйымның құнын жасау бойынша операциялардың реті). Тізбектің әрбір буыны оның өндірістік үдерісте қажеттілігі тұрғысынан да, ол қолданатын ресурстар тұрғысынан да қарастырылады.
SCA әдісі бұйымдардың атрибуттарын өзгерту бойынша шығындарды бағалау және тұрақты бәсекелестік артықшылығын (инвестициялар көлемі) құру үшін бәсекелестерге еңсеруге қажетті "тосқауылдардың" құнын өлшеу сияқты мәселелер бойынша стратегиялық шешімдер үшін ақпарат бере алады.
LCC жүйесі (тiршiлiк циклданың шығындарының басқаруын тұжырымдамасы) Өмір циклінің шығындарын басқару тұжырымдамасы - (LCC) әдісін қолдана отырып, ұйымның шығындарын оңтайландырудың үлкен тиімділігіне қол жеткізуге болады. Өндірістің жаңа технологиялары LCC әдістерінің жеке экономика секторына көшуіне себеп болды. Бұл көшудің негізгі себептері: бұйымдардың өмірлік циклінің күрт қысқаруы; дайындау және өндіріске жіберу құнының ұлғаюы; жобалау сатысында қаржылық көрсеткіштерді (шығындар мен табыстарды) іс жүзінде толық анықтау болып табылады.
Осы Әдістеменің пайда болуының негізгі алғышарттары мыналар болып табылады: бұйымдардың өмірлік циклін қысқарту, өндірісті дайындау құнын ұлғайту және бұйымдарды шығаруды бастау, жобалау сатысында қаржылық көрсеткіштерді (шығындар мен табыстарды) толық айқындау.
LCC жүйесі кезінде шығындарды жіктеудің қажетті элементі төмендегі өмірлік цикл кезеңдері бойынша оларды топтастыру болып табылады:
- жаңа өнімді әзірлеу кезеңі;
- өнімді нарыққа шығару сатысы (енгізу);
- өсу сатысы;
- жетілу кезеңі;
- құлдырау сатысы.