Триггеры. Формируй привычки закаляй характер
жүктеу/скачать 1,25 Mb. Pdf көрінісі
|
Triggeri(1)
100 Идей для контента в Инстаграм, 1944 8663 25811
Часть I. Почему мы не становимся такими, какими хотели бы быть? 26 и то же. Несмотря на выдающиеся профессиональные спо- собности, у Гарри была непреодолимая потребность быть са- мым умным в комнате и постоянно доказывать свою правоту, отстаивая каждый аргумент. Вел он себя из рук вон плохо. Кто знает, сколько возможностей он потерял, учитывая, что люди не выносят давления и запугивания. Когда мы с Гарри рассматривали ситуацию, он пытался оценивать своих коллег и членов семьи. Я называл области для исправления, а Гарри должен был объяснять мне, пункт за пунктом, как его проблемное поведение оценивают дру- гие. Он напомнил мне, что в колледже специализировался на психологии, а затем сам начал анализировать поведенче- ские проблемы окружающих, считая, что измениться дол- жны они. Демонстрируя извращенную самоуверенность, он просил меня помочь этим людям. Раньше я мог бы не заметить сопротивления Гарри. По- дражая его самонадеянности и отрицанию, я бы убедил себя, что справлюсь с задачей, которая не по плечу простому смертному. К счастью, я не забыл свой первый урок: неко- торые люди говорят, что хотят измениться, но на самом деле не имеют этого в виду. В конце концов я понял, что Гар- ри использует нашу совместную работу как очередную воз- можность продемонстрировать свое превосходство, а в не- понимании обвиняет окружающих, включая жену и детей. К нашей четвертой встрече я сдался и сообщил Гарри, что мой тренинг ему не поможет. Мы расстались. Позже, когда я узнал, что руководство уволило Гарри, я не испытал ни ра- дости, ни удивления. Президент пришел к выводу, что со- трудник, который сопротивляется помощи, не подходит им ни как профессионал, ни как человек. Я всегда вспоминаю свой опыт работы с Гарри как харак- терный пример. Даже когда изменение поведения сулит на- грады и не связано с риском, а желание сохранить статус-кво |