Глава 2
Убеждения, которые тормозят изменение поведения В течение 12 лет пребывания на посту мэра Нью-Йорка,
с 2001 по 2013 г., Майкл Блумберг был неутомимым «соци-
альным инженером», всегда старался изменить поведение
людей к лучшему (так, как он это понимал). Целью всех его
действий — от запрета на курение в общественных местах
до декрета о том, что все муниципальные транспортные
средства должны перейти на гибридный двигатель, — было
совершенствование общества. Ближе к концу его третьего
и последнего срока, в 2012 г., он решил бороться с эпидемией
детского ожирения путем ограничения порций сладких на-
питков в продаже до объема 450 мл. Можно спорить о досто-
инствах этой идеи Блумберга и ее последствиях, связанных с
некоторыми дырами в законе. Но снижение уровня детского
ожирения — в принципе дело хорошее. Блумберг пытался
хоть как-то изменить обстоятельства, которые провоцируют
людей употреблять слишком много сладких напитков. Его
логика была неопровержимой: если потребителям, например
посетителям кинотеатров, не предлагать 900-миллилитро-
вый стакан сладкой газировки, которая всего на несколько
центов дороже, чем 450-миллилитровый стакан, они купят
стакан меньше и усвоят меньше сахара. Он не запрещал лю-
дям пить, сколько они захотят (они могли купить и два боль-
ших стакана). Он пытался поставить небольшое препятствие,
