Часть III. Больше структуры, пожалуйста
210
4. Сделал ли я все возможное, чтобы полностью вклю-
читься в работу?
Если бы вы знали, что вам предстоит ответить на эти во-
просы, как бы вы вели себя, чтобы получить высокие баллы?
Я давал этот тест тысячам руководителей. Вот некоторые ха-
рактерные ответы.
—
Я бы пошел на встречу с положительным настроем.
—
Не ожидая, что кто-то сделает встречу интересной,
я бы сделал это сам.
—
Я бы не критиковал ведущего, а попытался бы ему
помочь.
—
Я бы пришел, подготовив хорошие вопросы.
—
Я бы обязал себя узнать что-то осмысленное на этой
встрече.
—
Я бы попробовал наладить хорошие отношения с кем-
нибудь из присутствующих.
—
Я бы был внимательнее ко всему вокруг и убрал свой
смартфон.
Все ответы хороши. Если вы знаете, что вам предстоит
тест, это неплохой толчок для мотивации. Он превращает
обстановку скучной встречи в испытание. Это позволяет вам
прекрасно осознавать собственное поведение. Ожидание те-
ста провоцирует естественное желание добиться хороших
оценок в графах «счастье», «смысл», «вовлеченность» и «от-
ношения». И скуки как не бывало.
У меня жесткое предложение. Представьте себе, что с се-
годняшнего дня после каждого собрания вас будут опраши-
вать. Ваши сердце и разум скажут вам спасибо за это. Час,
который вы потратите на это собрание, уже не вернуть назад.
Если вам было плохо, это ваша беда, но не вашей компании
|
