Триггеры. Формируй привычки закаляй характер



Pdf көрінісі
бет184/228
Дата08.05.2020
өлшемі1,25 Mb.
#66580
түріКнига
1   ...   180   181   182   183   184   185   186   187   ...   228
Байланысты:
Triggeri(1)
100 Идей для контента в Инстаграм, 1944 8663 25811

Часть III. Больше структуры, пожалуйста
в четверг, проглатываем содержимое ячейки «Чт» без усилий. 
Мы считаем коробочку с лекарствами удобной, но по сути 
это структурный суррогат самоорганизации. Нам не нужно 
помнить о приеме лекарств. Коробочка делает это за нас.
Мы даже не осознаем, сколько таких защитных структур 
мы используем в жизни. Когда мы следуем распорядку дня, 
или заранее пишем повестку для будущего собрания, или 
выпиваем перед работой кофе в одном и том же кафе, или 
убираем со стола все лишнее, прежде чем открыть ноутбук
мы сохраняем силы для самодисциплины. Наши рутинные 
действия оберегают нас.
Мой распорядок дня недостаточно структурирован. 
Разве что я надеваю рабочие брюки цвета хаки и зеленую 
футболку (чтобы слегка нейтрализовать свой взбалмош-
ный стиль в одежде). Я плачу женщине, чтобы она звонила 
мне и задавала ежедневные вопросы (так я дисциплинирую 
свой разум). Все решения о моих командировках принимает 
моя помощница, и я никогда не оспариваю ее решения (так 
структурируется мое время). Это неумолимая зависимость: 
чем больше структуры в моей жизни, тем меньше мне нуж-
но тревожиться о ней. Благодаря душевному спокойствию 
я не так остро ощущаю ограничения своей независимости.
Я признаю, что не каждый готов к такому контролю над 
своей жизнью. Некоторые люди — крайние индивидуалисты. 
Их раздражают любые правила или обыденность, как буд-
то их самодисциплина имеет моральное превосходство над 
внешними обстоятельствами. Я их понимаю. Я уважаю нашу 
свободу. Но когда я думаю о рамках поведения, которые на-
кладывает планирование, то задаю один вопрос: «Зачем от-
вергать такую необременительную возможность?»


 
207

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   180   181   182   183   184   185   186   187   ...   228




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет