Триггеры. Формируй привычки закаляй характер
жүктеу/скачать 1,25 Mb. Pdf көрінісі
|
Triggeri(1)
Глава 19. «Достаточно хороший» как источник неприятностей 225 но все же лучше, чем обманывать себя или других, ожидаю- щих от вас полной отдачи, а получающих посредственность. Сниженная мотивация порождает сниженный резуль- тат. (Странно, что такой простой вывод до сих пор удив - ляет нас.) Мы недооцениваем, насколько качество наших задач влияет на мотивацию. Мы не выполняем свои новогодние обещания, поскольку они всегда касаются посторонних задач, которые мы выполняем с ограниченной мотиваци- ей. Вместо того чтобы решать важные вопросы, например уйти с ненавистной работы, мы ставим перед собой такие неясные аморфные цели, как «подучиться» или «больше путешествовать». Ограниченные задачи — ограниченные усилия. И, наконец, мы не замечаем, как быстро наша мотивация становится ограниченной при первых признаках прогрес- са. Это невидимый соблазн «достаточно хорошего». Я часто вижу это у моих клиентов в индивидуальном консультирова- нии. Они начинают работать с высокой мотивацией, а затем после шести-восьми месяцев поступательного прогресса их энтузиазм падает. Им кажется, что они уже решили проблему и можно отвлечься от трудных отношений. В мои обязанности входит сообщить им, что ощущение финишной черты мнимое. Они не должны останавливать- ся, если им становится лучше. Окружающие напоминают им об этом. И когда все становится очевидно, их мотивация «пе- резаряжается», и они возвращаются обратно. Вывод: если ваша мотивация к выполнению задания подорвана — из-за отсутствия навыков, несерьезного отношения к заданию или потому, что вы считаете, будто все уже «достаточно хорошо», — не миритесь с этим. |