Угасание поощрений
связано с тем, что по отношению к
конкретному сотруднику изменяется позиция руководства. Ему
показывают охлаждение отношения, могут несколько уменьшить
традиционные вознаграждения. При этом прямых претензий по
работе ему не высказывается. Однако сам факт охлаждения к нему
со стороны руководства должен явиться своеобразным сигналом.
Сотруднику следует провести самоанализ, критически оценить
свою работу и поведение, и сделать соответствующие выводы.
Третья группа приемов мотивации –
оплата труда
–
включает:
гибкие системы оплаты; участие в прибылях; участие в собственности.
Гибкие системы оплаты
предусматривают, что оплата труда
персонала не фиксируется, а зависит от показателей квалификации,
интенсивности и результатов труда. Обычно имеется базовая ставка
зарплаты. К ней устанавливают ряд надбавок: за стаж, за квалифи-
кацию, за расширенный объем работы и другие. Дополнительно
выделяются надбавки или премии. В итоге реальная оплата может в
5
и более раз превышать базовую ставку зарплаты.
В рамках гибких систем оплаты часто используется такой прием
мотивации, как «единовременный бонус». Он обозначает изначаль-
ное назначение определенной суммы в качестве премии в случае
успешной реализации конкретной программы или проекта, либо по
завершению определенного периода (обычно года).
Участие в прибылях
означает, что установленный заранее про-
цент от прибыли предприятия направляется в фонд дополнительного
вознаграждения персонала. Процент этот может быть прогрессив-
ным (нарастающим). То есть, при достижении большей прибыли,
растет и процент вознаграждения. Тем самым у персонала создается
заинтересованность в высоких производственных результатах, и
получении предприятием наибольшей прибыли.
Достарыңызбен бөлісу: |
