Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления
жүктеу/скачать 5,66 Mb. Pdf көрінісі
|
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya
- Бұл бет үшін навигация:
- Адаптивные корпоративные культуры
- Консервативные корпоративные культуры
| Адаптация корпоративной культуры
– это корректировка ценностей компании адекватно изменениям внешней среды. В Гарвардском университете были проведены исследования 207 компаний по взаимосвязи их корпоративной культуры с внешней средой. Было установлено, что высокая корпоративная культура еще не гарантирует успех бизнеса. В ней должна быть заложена способность адаптации к изменяющимся условиям. По способностям приспосабливать ценности компании к условиям бизнеса корпоративные культуры делят на два вида: адаптивные и консервативные. Адаптивные корпоративные культуры – это те, которые отражают в своих ценностях важные внешние условия бизнеса, и адекватно реагируют на их изменения. Такие культуры внимательны к внутренним процессам в компании, они поддерживают инноваци- онную деятельность в коллективе. Консервативные корпоративные культуры – это те, которые не пересматривают свои ценности в угоду внешним обстоятельствам. Такие культуры еще называют неадаптивными. Консервативные адаптивные культуры имеют не только недостатки, но и свои преимущества. Если в их основу заложены общечеловеческие ценности, то нет необходимости их часто менять. Стабильность в этом случае демонстрирует силу компании. Сравнение культур представлено в таблице 7.5. Определенное отставание корпоративной культуры и внешней среды неизбежно. Обычно культура отражает то, что было достиг- нуто компанией ранее, и только часть ее ориентирована на новые достижения. Кроме того, существуют ценности провозглашенные (желаемые) и достигнутые (реальные). Между ними присутствует определенная дистанция, которая получила название культурного разрыва. Таблица 7.5 – Сравнения корпоративных культур Адаптивная культура Неадаптивная культура Видимое поведение менедже- ров 1. Ориентация на по- требителей 2. Инициирование не- обходимых пере- мен, даже с измене- нием ценностей 1. Ориентация на бюрокра- тические методы 2. Медлительность перемен, боязнь риска 3. Неуверенность в принима- емых решениях Выражен- ные ценно- сти у мене- джеров 1. Ориентация на про- цессы, способствую- щие благотворным переменам 2. Ориентация на прогрессивных сотрудников 1. Упорядоченность ценится выше, чем инициативность сотрудников 2. Ориентация на интересы собственные, и прибли- женных лиц жүктеу/скачать 5,66 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|