Учебное пособие для студентов бака- лавриата по направлению подготовки

70
1
2 3
4
5
6
Fi
Этика 
взаимоотношений:
отношения людей: 
симпатия – антипа-
тия, любовь – 
ненависть, мораль, 
нравственность
Приоритет вза-
имоотношений
IFiNJ
Гуманист
Приоритет
чести
IFiSJ
Хранитель
С
Е
Н
С
О
Р
И
К
А
S
Se
Приоритет силы: 
здоровье, воля, 
сила, напористость, 
способность 
добиваться цели
Склонность 
к принуждению
ESeFР
Политик
Приоритет тре-
бовательности
ESeTР
Маршал
Si
Этика 
взаимоотношений:
отношения людей: 
симпатия – антипа-
тия, любовь – нена-
висть, мораль, 
нравственность
Удовольствие 
от совершен-
ства вещей
ISiTР
Мастер
Чувтсво 
гармонии
ISiFР
Посредник
И
Н
Т
У
И
Ц
И
Я
N
Ne
Видение возможно-
стей: потенциаль-
ные способности 
человека, истинные 
внутренние каче-
ства, глубинные 
характеристики 
объектов
Видение воз-
можностей че-
ловека
ENeFР
Инициатор
Умение видеть 
перспективу, 
новые проекты
ENeTР
Новатор
Ni
Чувство времени:
предчувствие, 
прогнозирование, 
способность 
улавливать 
динамику развития, 
чувство ритма
Предвидение 
событий
INiTР
Критик
Умение
улавливать 
настроения 
в обществе
INiFР
Романтик
Окончание табл. 1

71
Эффективными бизнесменами могут стать предста-
вители всех 16 психотипов. И бизнес каждого из них 
будет отражать особенности склада личности. В Рос-
сии «руководители-собственники пока преобладают 
над руководителями-менеджерами. Стало быть, личност-
ные качества в полной мере определяют развитие пред-
приятия. Ничего не поделаешь – достоинства продолжают 
недостатки, и наоборот» [20].
Ниже представлены советы по формированию управ-
ляющей команды (УК) для собственников, принадлежащих 
ко всем 16 психотипам [21].
1. Маршал (ESTP): 
«Цель оправдывает средства».
Типовые ошибки: 
повышенная агрессивность в обще-
нии с членами УК приводит к уходу членов команды, даже 
хорошо зарекомендовавших себя.
Часто происходит недооценка менеджерского потен-
циала УК, что заставляет Маршала «всем заниматься само-
му». Недостаточное внимание к структурным и формаль-
ным показателям организации бизнеса.
Советы бизнес-консультанта: 
создайте для своей «же-
лезной руки» «бархатную перчатку»: возьмите первым за-
мом Энтузиаста (ESFJ) и «заведите» в команде в числе наи-
более близких людей (секретарь, шофер, телохранитель) 
своего дуала Романтика (INFP), который будет практиче-
ски проводить вашу постоянную психокоррекцию, давая 
обратную связь о «человеческом факторе» в организации.
2. Инспектор (ISTJ): 
«Если договорились, то ничего 
нельзя менять!»
Типовые ошибки:
отсутствие органической потребно-
сти к расширению бизнеса затрудняет его диверсифика-
цию и рост. Отсутствие гибкости поведения с партнерами 
по бизнесу приводит к банкротству в тех сферах, где дан-
ное качество является основополагающим.

72
Советы бизнес-консультанта: 
ваша ниша в современ-
ных рыночных условиях – та сфера деятельности, где вы-
сока роль контроля. Оптимальная кандидатура по пер-
вой связке: а) на уровне собственника – Посредник (ISFP);
б) на уровне менеджеров – Политик (ESFP).
3. Энтузиаст (ESFJ): 
«Зачем контролировать, каждый 
должен добросовестно исполнять свои обязанности!» 
«Пусть все будет хорошо!»
Типовые ошибки:
недоучет необходимости роли кон-
троля за действиями подчиненных, ввиду компанейского 
подхода к организации дел. В УК он формирует чрезмер-
ную компанейщину. Упрощенное видение деловых отно-
шений систематически приводит к различного рода задол-
женностям.

жүктеу/скачать 1,56 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: