73
Типовые ошибки:
стремление делать все самому за-
трудняет процессы делегирования (построения УК).
Врожденная недоверчивость резко затрудняет контакт
с экстравертами-организаторами.
Советы бизнес-консультанта:
необходимо налаживать
отношения с дуалами-Инициаторами (ENFP). Необходимо
достроить верхний эшелон управления в УК до 3–5 чело-
век (максимум 7 человек) с целью оптимизации выработки
управляющих решений. Оптимальная кандидатура по пер-
вой связке: а) на уровне собственника – Инициатор (ENFP),
Аналитик (INTJ); б) на уровне менеджеров – Хранитель (ISFJ).
6. Новатор (ENTP):
«Все решает мысль».
Типовые ошибки:
отсутствие потребностей менед-
жерского наполнения УК приводит к состоянию вечного
теоретизирования. Невозможность восприятия сигналов
о «человеческом» содержании бизнес-отношений приво-
дит к конфликтности в УК (переоценка рациональных схем
управления).
Достарыңызбен бөлісу: 
