Учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению
основной принцип в распределении обязанностей – это
жүктеу/скачать 1,98 Mb.
|
Шипилина2
Реферат Репродуктивті денсаулы?ты са?тауда медбикені? р?лі Орынд, доклад объединение италии, 3. Внебольничные роды, Nv 2018 05 120 2
основной принцип в распределении обязанностей – это...а) передать другим по возможности большую часть обязаннос- тей б) убедиться, что вам известны все детали в) утверждать все принятые решения г) делать все самому ваш подчиненный (сотрудник, родственник) обдумал про- блему, но не смог ее решить. вы...a) подскажете ему решение б) поможете ему найти решение самостоятельно в) предложите несколько решений на выбор нужно хвалить сделанную работу...a) только если она этого заслуживает б) никогда, чтобы люди не зазнавались в) часто, даже незаслуженно, чтобы поощрить людей если вы ошиблись, и ваш подчиненный это знает, вы...а) открыто признаете ошибку б) обвините кого-то другого в) воспользуетесь случаем преподать другим урок ответьте «да» или «нет».а) Я часто составляю списки дел для себя и других. б) Я обычно делаю какую-то работу сам, прежде чем дать та- кое же задание другому. в) Я считаю, что хороший начальник должен постоянно следить за своими подчиненными. г) Я считаю, что люди на руководящих должностях должны вес- ти себя так же, как их подчиненные, чтобы возникло чувство кол- лективизма. в течение 7 сек. ответьте, какой из четырех прямоуголь- ников (рис. 1.4) разделен на большее количество частей.Рис. 1.4. Ключ к тесту «Можете ли вы быть руководителем?» Ответы: 1. А; 2. Б; 3. А; 4. А; 5. А, Б – «Да»; В, Г – «Нет»; 6. Прямоуголь- ник В (В разделен на 13 частей, а остальные – на 10). Это задание поз- воляет проверить быстроту реакции и способность мгновенно прини- мать решение. Оба качества важны для успешного руководства. Поставьте себе по 2 балла за каждый правильный ответ. 16–18 баллов. Это отличный результат. Вы наблюдательны и хо- рошо разбираетесь в людях. Вы умеете обращаться с людьми, по- ощряете их, демонстрируя свое доверие. 12–14 баллов. Это хороший результат. Часто люди, которые его получают, не отвечают на последний вопрос, причем обычно из-за нехватки времени или терпения. 6–10 баллов. Результат слабый, но при желании его можно ис- править. Берите пример с человека, у которого хорошие способнос- ти к руководству. 0–4 балла. Плохой результат. Его обычно получают закорене- лые пессимисты, которые не верят в человечество и стремятся все делать самостоятельно. У вас замашки диктатора. Поймите, что не- льзя всегда и везде успеть. жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|