Учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению



бет11/126
Дата19.05.2022
өлшемі1,98 Mb.
#144032
түріУчебное пособие
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   126
Байланысты:
Шипилина2

вОПРОСы Для ДИСкУССИИ




  1. А. де Сент-Экзюпери писал: «Каторга не там, где работают киркой. Она ужасна не тем, что это тяжкий труд. Каторга там, где удары лишены смысла, где труд не соединяет человека с людьми». В чем заключается смысл управления?

  2. Что такое менеджмент: наука или искусство, практическая деятельность или аппарат, ее исполняющий, точная наука или гу- манитарная?

  3. Желание и даже необходимость менеджмента еще не есть его возможность. Чем определяются возможности менеджмента?

  4. Современному руководителю надо быть менеджером, управ- лять профессионально, творчески, предприимчиво, самостоятельно. Каким должно быть содержание деятельности руководителя, чтобы соответствовать этим характеристикам?

  5. Ваш оппонент говорит, что менеджеру-практику незачем знать законы управления и закономерности развития организации, достаточно только обладать «харизмой» лидера. Попробуйте дока- зать обратное.

  6. В некоторых учебных пособиях современных зарубежных и отечественных авторов можно встретить утверждение: «Управле- ние есть всеобщая человеческая деятельность, а менеджмент – его

специфическая область, включающая деятельность профессиона- лов, специалистов по обеспечению успешной деятельности орга- низаций». Как вы считаете, что лежит в основе такого понимания сущности управления и менеджмента?



  1. В публикациях по менеджменту выделяется шесть основных функций менеджера:

  • управление организационной средой или условиями работы,

  • воспитание трудовой дисциплины,

  • мотивация сотрудников,

  • контроль и оценка,

  • управление нововведениями,

  • формирование кредита доверия.

Являются ли эти функции основными для менеджера образова- ния? Прокомментируйте ответ.



    1. Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   126




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет