Пять направлений в работе российских менеджеров.
В российской экономической литературе излагается мнение о том, что имеется пять базовых направлений в работе менеджера какой бы областью он ни занимался. Их результатом является ин- теграция ресурсов для поддержания жизнеспособности и развития организации.
Во-первых, менеджер устанавливает цели. Он определяет кон- кретные задачи и пути их решения для достижения целей.
Во-вторых, менеджер организует фирму как систему по их вы- полнению. Он анализирует виды деятельности, решения, необхо- димые для достижения целей. Затем выявляет проблемы, ставит
задачи, группирует проблемы и задачи и поручает конкретным со- трудникам их выполнение.
В-третьих, менеджер поддерживает мотивацию труда и комму- никации внутри фирмы. Он составляет команду из людей, ответс- твенных за определенные работы, делая это с помощью различных приемов, путем кадровых решений (об оплате труда, назначениях, по- вышениях и др.), а также множества решений, повышающих качество труда и жизни сотрудников. При этом осуществляются постоянные связи менеджера с подчиненными, начальниками, коллегами.
В-четвертых, менеджер создает систему контроля. Он опреде- ляет единицы измерения, фиксируя показатели, сориентированные на работу всей организации и в то же время на работу конкретного сотрудника. Он анализирует и оценивает достигнутые результаты, сообщая о них своему руководству, подчиненным и коллегам.
В-пятых, менеджер способствует росту деловой карьеры людей, обеспечивая условия, способствующие продвижению по «служеб- ной лестнице» членов организации.
Вопросы:
Все ли главные аспекты многообразной деятельности совре- менного менеджера здесь учтены?
Что, на ваш взгляд, нужно добавить, чтобы общая характе- ристика действий менеджера стала более полной?
Какие направления в работе менеджера являются приори- тетными?
Какие особенности в деятельности менеджера в российских ус- ловиях вы хотели бы отметить? Чем эти особенности обусловлены?
Достарыңызбен бөлісу: |