25. Адам ресурстары қажеттілігін болжау барысында қазіргі кездегі жағдай болашақтада болады деп болжау: а) жоспарлау
ә) экстропояция
б) сарапшылық бағалау
в) компьютерлік үлгілеу
г) тұтынуды талдау
26. Өзінде экстрополяция, эксперттік бағалау және жұмыс күшін ұйымдастыру, қажеттілігіне әсер ететін факторлардың өзгеру бағытын анықтауға мүмкіндік беретін математикалық формулалары бар адам ресурстарының қажеттілігін болжайтын әдіс: а) комьпютерлік үлгілеу
б) жоспарлау
в) сарапшылық бағалау
г) экстрополяция
д) тұтынуды талдау
27. Ұйымға қажетті персоналдың қашан, қанша және қандай мамандықтар керек екенін анықтау үдерісі: а) адам ресурстарын басқарудың стратегиясы
ә) персоналды басқару үдерісі
б) адам ресурстарын жоспарлау
в) ұйымның даму стратегиясы
г) адам ресурстарын басқару тактикасы
28. Ұйымның персоналға қажеттілігінің өзгеруіне байланысты жұмыскерлердің санының қысқартуға бағытталған шара: а) кәсіби оқыту
ә) персоналды дифференциациялау
б) бағалау потенциялы
в) сананың қысқартылуы
г) еңбек өнімділігін арттыру
29.Ұйымның даму кезінде және жұмыскерлердің ағымдағы өндірістік міндеттерін орындау кезінде қалыптасады: а) тұтынуды анықтау
ә) критерилерді бағалауды анықтау
б) оқыту
в) оқытудың тиімділігін анықтау
г) біліктілікті жоғарлату
30. Сандық және сапалық персонал құрылымын қазіргі және болашақ жағдайын анықтау: а) босату
ә) еңбек әлеуетін талдау
б) персоналды жоспарлау
в) бейімделу(адаптация)
г) персоналды талдау
31. Жұмыскерлермен келісім шарттың үзілуіне байланысты іс-шаралар: а) еңбек әлеуетін талдау
ә) персоналды жоспарлау
б) босату
в) бейімдеу
г) персоналды талдау
