3. Структурная реорганизация. Предприятия, внедряя информационную систему, стараются осуществить это, не прибегая к структурной реорганизации, что приводит к сохранению имеющихся неоптимальных бизнес-процессов. Преодоление подобных сложностей внедрения часто называют учетом местной специфики. Возникает вопрос – возможны ли ситуации, когда реинжиниринг и структурную реорганизацию можно избежать? Чаще всего требуемая система организации бизнес-процессов и процессов обработки данных влекут за собой перераспределение функций между сотрудниками, а значит и структурную реорганизацию. Но бывают случаи, когда структурные подразделения созданы под конкретных работников только для того, чтобы удержать их на предприятии. Функциональное назначение этих подразделений чаще всего «размыто» или пересекается с функциями других отделов. Такие предприятия реинжинирингу почти не поддаются, а внедрение информационных систем нецелесообразно.
