В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
Оценка выбранной стратегии
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
| Оценка выбранной стратегии
в основном осуществляется в вид анализа правильности и достаточности учета при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии. Вся процедура оценки выбранной стратегии в конечном счете подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к дос тижению фирмой стоящих перед ней целей. И это является основ ным критерием оценки выбранной стратегии. Если стратегия соот ветствует установленным целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям. Соответствие выбраннойстратегии состоянию и требованиям окружения. Проверяется то, насколько стратегия увязана с требова ниями со стороны основных субъектов окружения, в какой степе ни учтены факторы динамики рынка и динамики развития жиз ненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появ лению новых конкурентных преимуществ и т.п. Соответствие выбраннойстратегии потенциалу и возможно стям фирмы. В данном случае оценивается то, насколько выбран ная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешно реализовать выбранную стратегию, выверена ли программа реализации стратегии во времени и т.п. Приемлемость риска, заложенного в стратегии. Оценка оправ данности риска проводится по трем направлениям: реалистич ность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; к ка Раздел II 243
7. 2. Выработка стратегии фирмы ким негативным последствиям для фирмы может привести провал стратегии; оправдывает ли возможный положительный результат риск получения потерь в случае провала в реализации стратегии. 7. 7. 3. Выполнение стратегии На первый взгляд может показаться, что выполнение стратегии — это почти одно и то же, что и «обычное» управление. Действитель но, раз стратегия фирмы определена, то дальше должна начинаться рутинная работа по ее выполнению, которая очень далека от стра тегического управления. На самом деле в таком рассуждении со держится большое заблуждение. Для понимания роли и сущности стадии выполнения стратегии очень важно иметь в виду следую щее. Выполнение стратегии не играет роль пассивного по отноше нию к принятой стратегии средства ее проведения в жизнь. Хоро шее выполнение стратегии обладает способностью компенсации негативных последствий, которые могут возникать при реализации стратегии по причине имеющихся у нее недостатков либо же в силу появления в среде непредвиденных изменений. Стадии выполнения стратегии Выполнение стратегии направлено на решение следующих трех за дач. Вопервых, это жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|