| Оценка выбранной стратегии
в основном осуществляется в вид
анализа правильности и достаточности учета при выборе стратегии
основных факторов, определяющих возможности осуществления
стратегии. Вся процедура оценки выбранной стратегии в конечном
счете подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к дос
тижению фирмой стоящих перед ней целей. И это является основ
ным критерием оценки выбранной стратегии. Если стратегия соот
ветствует установленным целям фирмы, то дальнейшая ее оценка
проводится по следующим направлениям.
Соответствие выбраннойстратегии состоянию и требованиям
окружения.
Проверяется то, насколько стратегия увязана с требова
ниями со стороны основных субъектов окружения, в какой степе
ни учтены факторы динамики рынка и динамики развития жиз
ненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появ
лению новых конкурентных преимуществ и т.п.
Соответствие выбраннойстратегии потенциалу и возможно
стям фирмы.
В данном случае оценивается то, насколько выбран
ная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли
стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая
структура успешно реализовать выбранную стратегию, выверена
ли программа реализации стратегии во времени и т.п.
Приемлемость риска, заложенного в стратегии.
Оценка оправ
данности риска проводится по трем направлениям: реалистич
ность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; к ка
Раздел II
243
7.
2.
Выработка стратегии фирмы
ким негативным последствиям для фирмы может привести провал
стратегии; оправдывает ли возможный положительный результат
риск получения потерь в случае провала в реализации стратегии.
7.
7.
3.
Выполнение стратегии
На первый взгляд может показаться, что выполнение стратегии —
это почти одно и то же, что и «обычное» управление. Действитель
но, раз стратегия фирмы определена, то дальше должна начинаться
рутинная работа по ее выполнению, которая очень далека от стра
тегического управления. На самом деле в таком рассуждении со
держится большое заблуждение. Для понимания роли и сущности
стадии выполнения стратегии очень важно иметь в виду следую
щее. Выполнение стратегии не играет роль пассивного по отноше
нию к принятой стратегии средства ее проведения в жизнь. Хоро
шее выполнение стратегии обладает способностью компенсации
негативных последствий, которые могут возникать при реализации
стратегии по причине имеющихся у нее недостатков либо же в силу
появления в среде непредвиденных изменений.
Стадии выполнения стратегии
Выполнение стратегии направлено на решение следующих трех за
дач. Вопервых, это
Достарыңызбен бөлісу: | 
