В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
организационной структуры
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, Инструкциялық карта №1, 4практикалық сабақ, Силлабус Әлеуметтану-Саясаттану (1), kazedu 201595
| организационной структуры
с позиций процесса выпол нения стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса. Первый: в какой мере существующая организационная структура может способствовать или мешать реализации выбран ной стратегии? Второй: на какие уровни в организационной струк туре должно быть возложено решение определенных задач в про цессе осуществления стратегии? Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов (подробно вопросы выбора и построения ор ганизационных структур рассмотрены в гл. 9—10 данного учебни ка). Наиболее существенными по значимости и степени являются следующие факторы: размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации; географическое размещение организации; технология отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников организации; динамизм внешней среды; стратегия, реализуемая организацией (рис. 7.2). Организационная структура должна соответствовать размеру организации и не быть более сложной, чем это необходимо при имеющемся размере организации. Обычно влияние размера орга низации на ее организационную структуру проявляется в виде уве личения числа уровней иерархии управления организацией. Если организация небольшая и руководитель может один управлять дея 246 Менеджмент 7. Стратегия фирмы тельностью сотрудников, то применяется несложная организаци онная структура. Если же число сотрудников увеличивается до та кого размера, что ими уже трудно управлять одному руководителю, или возникают отдельные специализированные виды деятельно сти, то в организации появляется промежуточный уровень в управ лении и начинает применяться функциональная структура управ ления. Дальнейший рост организации может привести к появле нию новых уровней в управленческой иерархии. В результате могут быть применены такие организационные структуры, как дивизио нальная, или структура, отражающая создание стратегических еди ниц бизнеса. Возникновение в организации необходимости вы полнения комплексных проектов приводит к тому, что начинает применяться матричная структура.
организации в случае, если регионы достаточно изолированы, приводит к делегированию филиалам определенных прав в принятии решений и соответственно к появ лению в организационной структуре региональных подразделений. Если права не очень большие, то это приводит к увеличению числа Раздел II 247
7. 3. Выполнение стратегии Размер организации и степень разнообразия ее деятельности Динамизм внешней среды
Географическое размещение организации Отношение к организации руководителей Организационная структура Технология Стратегия, реализуемая организацией Рис. 7.2. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры ячеек в функциональной организационной структуре. Если же тер риториальное подразделение наделяется статусом относительной самостоятельности, то происходит переход к дивизиональной ор ганизационной структуре. Влияние
на организационную структуру проявляет ся в следующем. Вопервых, организационная структура привязана к той технологии, которая используется в организации. Число структурных единиц и их взаимное расположение сильно зависят от того, какая технология используется в организации. Вовторых, организационная структура должна быть построена таким обра зом, чтобы она позволяла проводить технологическое обновление. В частности, организационная структура должна способствовать возникновению и распространению идей технологического разви тия и проведению процессов технологического обновления. Организационная структура в значительной мере зависит от того, как к ее выбору
какой тип структуры они предпочитают и насколько они готовы идти на введение нетра диционных форм построения организации. Часто менеджеры склонны к выбору традиционной, функциональной формы орга низационной структуры: она им более ясна и привычна. Также на то, какая организационная структура формируется в организации, оказывают влияние расположение и
которые характерны для работников организации. Высококвалифициро ванные работники, а также работники, труд которых имеет творче скую направленность, предпочитают организационные структуры, дающие им больше свободы и самостоятельности. Работники же, выполняющие рутинные операции, более ориентированы на про стые и традиционные организационные структуры.
является очень сильным фактором, оп ределяющим то, какую организационную структуру должна выби рать организация. Если внешняя среда стабильна, в ней наблюда ются незначительные изменения, то организация может с успехом применять механистические организационные структуры, обла дающие малой гибкостью и требующие больших усилий для их из менения. В том же случае, если внешняя среда очень динамична, организационная структура должна быть органичной, обладающей гибкостью и способностью быстро реагировать на внешние изме нения. В частности, такая структура должна предполагать высокий уровень децентрализации, наличие больших прав у структурных подразделений в принятии решений. 248
Менеджмент 7. Стратегия фирмы Стратегия оказывает заметное влияние на выбор организаци онной структуры. Совсем необязательно менять организационную структуру каждый раз, когда организация переходит к реализации новой стратегии. Однако совершенно необходимо установить то, насколько существующая организационная структура соответству ет стратегии, а уже потом, если это необходимо, провести соответ ствующие изменения. Если организационная структура, устанавливая границы струк турных подразделений и задавая формальные связи между ними, выступает как бы остовом, «скелетом» организации, то своего рода «душой» организации, устанавливающей невидимые рычаги, на правляющие действия членов организации, является
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|