В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
выбор и при ведение в соответствие
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, Инструкциялық карта №1, 4практикалық сабақ, Силлабус Әлеуметтану-Саясаттану (1), kazedu 201595
| выбор и при
ведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерст ва и подхода к управлению организацией. Все три задачи решаются посредством проведения изменений. Поэтому именно изменение является сердцевиной выполнения стратегии. И именно поэтому 244
Менеджмент 7. Стратегия фирмы изменения, которые проводятся в процессе выполнения стратегии, называются стратегическими изменениями . Проведение изменений в организации приводит к тому, что в ней создаются условия, необходимые для осуществления деятель ности, соответствующей выбранной стратегии. Необходимость и степень изменений зависят от того, насколько организация готова к эффективному осуществлению стратегии. Бывают ситуации, ко гда фактически не требуется проведение изменений; бывают же си туации, когда выполнение стратегии предполагает проведение очень глубоких преобразований. В зависимости от состояния ос новных факторов, задающих необходимость и степень изменения, таких как состояние отрасли, состояние организации, состояние продукта и состояние рынка, можно выделить четыре достаточно устойчивых и отличающихся определенной завершенностью типа изменений. Перестройка организации предполагает проведение основатель ных изменений организации, затрагивающих ее миссию и культу ру. Подобные изменения могут возникнуть тогда, когда организа ция меняет свою отрасль и соответственно меняется ее продукт и место на рынке. В случае перестройки организации наблюдаются самые большие трудности с выполнением стратегии. Серьезного внимания заслуживает работа по созданию новой организацион ной культуры. Очень большие изменения происходят и в техноло гической области, а также в области рабочей силы. Радикальное преобразование организации проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией. В этом случае слияние различных культур, появление новых про дуктов и новых рынков требуют сильных внутриорганизационных изменений, особенно касающихся организационной структуры. Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается привлечь к нему покупателей. В этом случае изменения касаются производственного процесса, а также маркетинга, особенно той его части, которая связана с привлечением внимания к новому продукту.
связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту Раздел II 245 7.
Выполнение стратегии организации. Эти изменения не являются существенными, и их проведение мало затрагивает деятельность организации в целом. Неизменяемое функционирование организации происходит тогда, когда она неизменно реализует одну и ту же стратегию. При таком выполнении стратегии не требуется проводить никаких измене ний, потому что при определенных обстоятельствах организация может получить хорошие результаты, опираясь на накопленный опыт. Однако при таком подходе очень важно четко следить за воз можными нежелательными изменениями во внешней среде. Области проведения стратегических изменений Стратегические изменения, если они правильно проводятся, носят системный характер. В силу этого они затрагивают все стороны ор ганизации. Однако можно выделить два среза организации, кото рые являются основными при проведении стратегических измене ний. Первый срез — это организационная структура, второй — ор ганизационная культура. Анализ
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|