В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И



Pdf көрінісі
бет192/357
Дата28.01.2022
өлшемі1,98 Mb.
#115376
түріУчебник
1   ...   188   189   190   191   192   193   194   195   ...   357
Байланысты:
менеджмент

складывающейся

взаимозависимости работ в организации

каждое подразделение является относительно автономным и делает

свой вклад в общее дело организации. Так, центры обслуживания

компьютерной фирмы обычно не очень сильно связаны друг с дру

гом. Зато сумма их работ приносит фирме ощутимые результаты.



Последовательная

взаимозависимость работ появляется в орга

низации тогда, когда одно подразделение должно закончить свою

часть работы прежде, чем она поступит в другое или другие подраз

деления. Поставка обработанных деталей из механических цехов в

цех сборки машиностроительного завода может быть в данном слу

чае типичным примером такой взаимозависимости работ.

Связанная

взаимозависимость требуется в ситуации, в которой

конечный результат работы одного подразделения становится на

чалом в работе другого, и наоборот. Такая взаимозависимость в ра

боте часто возникает между производственными подразделениями

и отделом НИОКР в процессе разработки новой продукции.



Групповая

взаимозависимость является самой сложной из су

ществующих, так как состоит как бы из многих связанных взаимо

зависимостей. Работы не перемещаются из отдела в отдел, а вся ра

бота выполняется совместно работниками, представляющими во

влеченные отделы. Групповая взаимозависимость требуется в тех

случаях, когда работа характеризуется высокой степенью неопре

деленности. Примером групповой взаимозависимости является

создание целевых групп, комплексных бригад и других организа

Раздел III

301

9.

1.



Факторы проектирования организации


ционных образований с участием представителей многих отделов

(рис. 9.4).

Наличие большого числа связанных и групповых взаимозави

симостей в работе потребует от организации больших усилий по

интеграции ее частей, усложнения ее общей структуры вплоть до

перехода к матричным элементам, например к целевым и проект

ным группам.

Так, до реорганизации середины 1980х гг. фирма ИБМ делала

упор на централизацию и связанную взаимозависимость между

штабквартирой этой корпорации и подразделениями более ниж

них ее уровней. Однако путем создания полуавтономных регио

нальных отделений ИБМ удалось перейти к складывающейся взаи

мозависимости между этими отделениями и штабквартирой кор

порации. При этом внутри каждого отделения между его

подразделениями сохранилась связанная взаимозависимость, что

вызвано спецификой их деятельности, требующей тесной связи

между НИОКР, производством и маркетингом.

Современные информационные технологии существенным об

разом изменили построение многих преуспевающих организаций,

позволив им эффективно решать проблемы взаимозависимости

302

Менеджмент



9.

Проектирование организации

СКЛАДЫВАЮЩАЯСЯ

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНАЯ

ПРОСТАЯ

СЛОЖНАЯ


О

р

г



а

н

и



з

а

ц



и

я

СВЯЗАННАЯ



ГРУППОВАЯ

Рис. 9.4. Типы взаимозависимости работ в организационном проектировании




работ. В первую очередь это относится к последовательной и свя

занной взаимозависимостям работ, требующим большого обмена

информацией между исполнителями. Например, компания «Дид

житл Эквипмент Корпорейшн», используя информационную сис

тему из 27 тыс. компьютеров в 29 странах, обеспечивает доступ к

ней 75 тыс. ее служащих из 118 тыс. ее работников. Другим нагляд

ным примером использования новых информационных техноло

гий является создание гибких производственных систем (ГПС),

позволяющих объединять в рамках одного процесса работы в орга

низации все три типа производств: мелкосерийное, массовое и

опытное. Сегодня ГПС — это верный путь перехода массовых про

изводств к органическим организационным системам.

Стратегический выбор

Еще в 1962 г. А. Чандлер сформулировал принцип, согласно кото

рому проектирование организации должно соответствовать страте

гии, выбранной фирмой. Им был сделан вывод о том, что со сме

ной стратегии перед организацией возникают новые проблемы, ре

шение которых непосредственно связано с проектированием

новой организационной системы для фирмы. Отказ от перепроек

тирования организации приводит к тому, что фирма оказывается

не в состоянии достичь принятых ею целей.

Позже, в 1977 г. Дж. Гелбрейт со своими коллегами определил

элементы современного организационного проектирования, а так

же влияние стратегии на дизайн организации и влияние дизайна на

стратегию организации (рис. 9.5).

Выбор высшим руководством той или иной стратегии оказы

вает непосредственное воздействие на многие решения в отноше

Раздел III

303

9.

1.



Факторы проектирования организации

Формулирование

новой стратегии

Возникновение новых

управленческих проблем

Перепроектирование

организации

Повышение

организационной

эффективности

Снижение

организационной

эффективности

Рис. 9.5. Взаимосвязь между стратегией и организационным дизайном




нии проектирования организации. Можно рассмотреть три воз

можные области стратегического выбора. Первая касается той





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   188   189   190   191   192   193   194   195   ...   357




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет