В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, Инструкциялық карта №1, 4практикалық сабақ, Силлабус Әлеуметтану-Саясаттану (1), kazedu 201595
| Линейнофункциональные
схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабричнозаводского производст ва и явились соответствующей «организационной» реакцией на ус ложнившееся производство и необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внеш ней среды (массовый потребитель, финансовые организации, меж дународная конкуренция, законодательство, правительство и т.п.). Основой этой схемы являются линейные подразделения, осущест вляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создавае мые на
«ресурсной » основе: кадры, финансы, план, сырье и мате риалы и т.д. (рис. 10.2). Раздел III 347 10.
2. Типы организаций по взаимодействию подразделений Директор завода Планирование Производство продукции Кадры Разработка продукции Финансы
Снабжение Сбыт
продукции Рис. 10.2. Схема линейноBфункциональной организации В рамках линейнофункциональной схемы предприятия развива лись относительно успешно вплоть до 1920х гг., так как им удава лось осуществлять свое техническое и финансовое развитие и удовлетворять массового потребителя в количестве, качестве и стои мости производимой продукции. Традиционная организация со единила в себе преимущества двух типов департаментизации, и это позволяло ей при соответствующих внешних условиях эффективно обслуживать интересы стабильного и экстенсивного развития. В целом линейнофункциональные схемы структур производи тельных организаций в сочетании с развитием «идеального» меха нистического подхода сыграли очень важную роль в переходе от аг рарной ориентации общества к индустриальной. С точки зрения взаимодействия с внешней средой традицион ные схемы во многом строились на механистическом подходе к ор ганизационному проектированию. Являясь простыми и понятны ми, данные схемы позволили перейти от патриархальных отноше ний ремесленного цеха и мануфактуры типа «мастер — раб» к индустриальным отношениям типа «начальник — подчиненный», отношениям более регулируемым, более предсказуемым, более ци вилизованным в целом. Этот поворот в отношениях в организации сыграл не меньшую роль, чем сама промышленная революция. В первой половине XX в. линейнофункциональные схемы обеспечивали рост вертикально интегрированных организаций, развившихся в конечном счете в гигантские корпорации, охваты вавшие весь цикл выпуска конечного продукта от получения сырь евых ресурсов до реализации готовых изделий. С ростом размеров организаций все больше давали себя знать соединенные недостат ки линейной и функциональной департаментизации. Приходилось все время увеличивать масштаб управляемости, что вело к неуправ ляемости организацией в целом. Вертикальный рост ограничивал развитие эффективных горизонтальных связей. Внутри гигантов с жесткой схемой не находилось места неформальным связям. При большей ориентации на рынок в этих огромных производ ственных организациях попытки адаптации к изменениям внеш ней среды обычно приводили к закрытию производств и увольне нию рабочих. Текучесть кадров влияла на качество, качество — на прибыль и т.д. Усилились конфликтные ситуации. Остро встала необходимость поиска выхода из тесных рамок традиционных ор ганизаций. 348
Менеджмент 10.
Типы организаций и их структуры Следует заметить, что прохождение в развитии организации этапа, соответствующего использованию линейнофункциональ ных схем, является обязательным. Данный этап развития может быть коротким или длинным по времени. Однако он необходим, так как «перепрыгивание» через него лишает организацию возмож ности отработки отношений «начальник — подчиненный» и выве дения этих отношений на уровень, адекватный требованиям внеш ней среды. Молодые коммерческие структуры, не соблюдающие этого правила, лишают себя возможности когдалибо развернуть эффективное массовое производство того или иного товара или ус луги. Дивизиональная организация Решение проблем, возникающих в организации, построенной по линейнофункциональной схеме, было найдено в конце 20х гг. ХХ века с появлением первых
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|