В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, Инструкциялық карта №1, 4практикалық сабақ, Силлабус Әлеуметтану-Саясаттану (1), kazedu 201595
Раздел III 349
10. 2. Типы организаций по взаимодействию подразделений А. Слоун определил дивизиональную схему как «скоординиро ванную децентрализацию». Высший уровень в организации цен трализует планирование и распределение основных ресурсов, при нимает стратегические решения, в то время как подразделения принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли.
Новая в то время система управления, базирующаяся на диви зиональной схеме построения, быстро продемонстрировала свое превосходство, так как способствовала дальнейшему росту корпо рации и получению ею большей прибыли. В 1927 г. «Дженерал Мо торс» обогнала «Форд», а ее новая схема была перенята рядом круп ных химических компаний. 350 Менеджмент 10. Типы организаций и их структуры Генеральный директор
Завод холодильников Снабжение Снабжение Производство Производство Бухгалтерия Бухгалтерия Планирование Планирование Сбыт Сбыт
Завод автомобилей План Финансы
НИОКР Кадры
Цех 1 Цех 1
Цех 2 Цех 2
Цех 3 Цех 3
Цех 4 Цех 4
Цех 5 Цех 5
Цех 6 Цех 6
Рис. 10.3. Принципиальная схема дивизиональной организации Дивизиональная схема имеет большие преимущества в различ ных отраслях промышленности. В особенности она эффективна там, где производство слабо подвержено колебаниям рыночной конъюнктуры и мало зависит от технологических нововведений, так как в данной схеме попрежнему в основе взаимодействия с внешней средой лежит механистический подход. В тех случаях, ко гда этот подход заменяется на органический, как это имело место в корпорации ИБМ, дивизиональная схема как бы получает второе рождение и вновь начинает действовать эффективно. В целом дивизиональная схема в построении организации по зволяет последней продолжать свой рост и эффективно осуществ лять управление разными видами деятельности и на разных рын ках. Руководители производственных отделений в рамках закреп ленного за ними продукта или территории координируют деятельность не только «по линии», но и «по функциям» и развива ют тем самым в себе требуемые качества общего руководства. Та ким образом, создается хороший кадровый резерв для стратегиче ского уровня организации. Разделение решений по уровням уско ряет их принятие и повышает их качество. Вместе с тем необходимо помнить, что внутри производствен ных отделений наблюдается тенденция к «укорачиванию» целей. Изза роста управленческого аппарата за счет создания отделений увеличиваются накладные расходы. Централизованное распреде ление ключевых ресурсов в случае их недостатка может привести к развитию межотделенческих конфликтов. В больших дивизио нальных организациях затруднена межотделенческая карьера, а при механистическом подходе человек вообще оказывается поте рянным и его ресурс не используется эффективным образом. Матричная организация В известной мере недостатки дивизиональной схемы удалось на практике разрешить с переходом к организациям, построенным с включением элементов жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|