В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И

Организационная культура играет

ключевую роль при проведении изменений. Необходимо помнить,

что культуру очень трудно менять (см. гл. 13) и она может стать

«камнем преткновения» в ходе процесса изменений. Важно опре!

делить, содержит ли существующая в организации культура эле!

менты гибкости, т.е. позволяет ли она работникам легко перейти от

одних привычек к другим.

Несмотря на то что организации стре!

мятся поддерживать статус!кво, они могут пойти на изменения,

если для этого у них имеются ресурсы. Любое изменение стоит де!

нег (и немалых), времени, подготовленных кадров и других ресур!

сов. Их наличие или отсутствие во многом определяет ход органи!

зационных изменений.