В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И



Pdf көрінісі
бет332/357
Дата28.01.2022
өлшемі1,98 Mb.
#115376
түріУчебник
1   ...   328   329   330   331   332   333   334   335   ...   357
Байланысты:
менеджмент
МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, Инструкциялық карта №1, 4практикалық сабақ, Силлабус Әлеуметтану-Саясаттану (1), kazedu 201595
Экономические причины.

Деньги играют большую роль для лю!

дей. Вполне можно ожидать от них сопротивления, если в ходе из!

менений произойдет снижение их дохода. Работая, люди понима!

ют, каким образом они могут зарабатывать ту или иную сумму де!

нег. И изменение прежнего ритма работы пугает их с точки зрения

экономической безопасности.

Организационное сопротивление изменениям

В определенной мере организации по своей природе свойственно

сопротивляться. Когда в организации все налажено, то и дела идут

хорошо. Как только организация начинает делать что!то новое, то

производительность в работе может снизится. В стремлении сохра!

нить производительность и эффективность, которых организация

добилась, она будет естественным образом защищать себя от изме!

нений. Изменения также могут восприниматься с опаской со сто!

роны отдельных частей организации. Наиболее ярким примером в

данном случае является перевод какого!либо структурного подраз!

деления на



аутсоурсинг

. Иллюстративно причины организацион!

ного сопротивления показаны на рис. 14.5.



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   328   329   330   331   332   333   334   335   ...   357




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет