В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
| устранение потребности
. В зависимости от степени снятия напряжения, вызываемого потребностью, а также от того, вызывает устранение потребности ослабление или усиле ние мотивации к деятельности, человек либо прекращает деятель ность до возникновения новой потребности, либо продолжает ис кать возможности и осуществлять действия по устранению потреб ности (рис. 4.1). Знание логики процесса мотивации не дает существенных пре имуществ в управлении этим процессом. Можно указать на не сколько факторов, которые усложняют и делают неясным процесс практического развертывания мотивации. Важным фактором яв ляется неочевидность мотивов. Можно предполагать, догадывать ся по поводу того, какие мотивы действуют, но в явном виде их «вычленить» невозможно. Требуются длительные и скрупулезные наблюдения для того, чтобы попытаться с достаточной степенью достоверности сказать о том, какие мотивы являются ведущими, движущими в мотивационном процессе человека. Следующим важным фактором является изменчивость мотива ционного процесса. Характер мотивационного процесса зависит от Раздел I 153
4. 1. Общая характеристика мотивации того, какие потребности инициируют его. Однако сами потребно сти находятся между собой в сложном динамическом взаимодейст вии, зачастую противореча друг другу либо же, наоборот, усиливая действия отдельных потребностей. При этом составляющие этого взаимодействия могут меняться во времени, изменяя направлен ность и характер действия мотивов. Поэтому даже при самом глу 154 Менеджмент 4. Мотивация деятельности Первая стадия Возникновение потребностей Вторая стадия Поиск путей устранения потребностей Третья стадия Определение направления действия Четвертая стадия Осуществление действия Пятая стадия Осуществление действия Шестая стадия Устранение потребностей Рис. 4.1. Схема мотивационного процесса боком знании мотивационной структуры человека, мотивов его действия могут возникать непредвиденные изменения в поведении человека и непредвиденная реакция с его стороны на мотивирую щие воздействия. Еще одним фактором, делающим мотивационный процесс ка ждого конкретного человека уникальным и не на сто процентов предсказуемым, является различие мотивационных структур от дельных людей, разная степень влияния одинаковых мотивов на различных людей, различная степень зависимости действия одних мотивов от других. У одних людей стремление к достижению ре зультата может быть очень сильным, у других же оно может быть относительно слабым. В этом случае данный мотив будет поразно му действовать на поведение людей. Возможна и другая ситуация: два человека имеют одинаково сильный мотив на достижение ре зультата. Но у одного этот мотив доминирует над всеми другими, и он будет добиваться результата любыми способами. У другого же этот мотив соизмерим по силе действия с мотивом на соучастие в совместных действиях. В этом случае данный человек будет вести себя подругому. Как видно, процесс мотивации очень сложен и неоднозначен. Существует достаточно большое количество различных теорий мотивации, пытающихся дать объяснение этому явлению. Во вто рой части данной главы будут рассмотрены основные теории мо тивации, которые могут быть разбиты на две большие группы. Первую группу составляют теории, концентрирующиеся на выяв лении и анализе жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|