В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И


уровнем , или степенью принятия ситуационности



Pdf көрінісі
бет260/357
Дата28.01.2022
өлшемі1,98 Mb.
#115376
түріУчебник
1   ...   256   257   258   259   260   261   262   263   ...   357
Байланысты:
менеджмент
МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, Инструкциялық карта №1, 4практикалық сабақ, Силлабус Әлеуметтану-Саясаттану (1), kazedu 201595
уровнем

, или степенью принятия



ситуационности

за основу анализа в рамках того или иного подхода

к изучению лидерства. На одном полюсе находятся подходы, под

водящие к идее универсальности, на другом — ситуационность

признается критической, решающей для эффективного лидерства.

Комбинация двух переменных приводит в конечном счете к

выделению четырех

типов подходов

к изучению лидерства в орга

низации (рис. 12.6).

Первый

тип включает подходы, основанные на

анализе лидерских качеств (теории лидерских качеств, теория «X»

и теория «Y» Дугласа МакГрегора), необходимых эффективному

лидеру в любом организационном контексте.

Второй

тип рассматривает лидерство как набор образцов пове

дения, присущий лидеру также в любом организационном окруже

нии (исследования Мичиганского университета и Университета

штата Огайо, системы управления Ликерта и управленческая сетка

Блейка и Моутон).



Третий

тип предполагает изучение лидерских качеств, но уже в за

висимости от конкретной ситуации (концепции ситуационного ли

дерства: Танненбаума — Шмидта, Фидлера, Херсея — Бланшарда,

Хауза — Митчелла, Стинсона — Джонсона, Врума — Йеттона — Яго).

438


Менеджмент

12.


Организационные процессы: власть и лидерство

Анализ образцов

лидерского

без учета ситуации

Тип 2.

поведения

Анализ лидерских

без учета ситуации

Тип 1.


качеств

анализ


эффективного поведения

лидера


Тип 3.

Ситуационный

Ситуационный

анализ

эффективного лидера



Тип 4.

характера

Есть


поведение

Нет


поведения

Динамика


поведения

Нет учета

ситуации

Есть учет

ситуации

Уровень


ситуационности

Рис. 12.6. Типы подходов к изучению лидерства




Четвертый

тип представляет ряд новых подходов, вновь изу

чающих лидерские качества, но уже в связи с конкретной ситуаци

ей (причинноследственный подход, или «атрибутивная» теория,

концепции лидерапреобразователя и харизматического лидера).

В указанных подходах делается попытка определить набор качеств

и образцов поведения, необходимых лидеру в специфическом ор

ганизационном контексте. Ниже будут подробно рассмотрены ка

ждый из указанных подходов с целью оценки его значимости и по

лезности в объяснении лидерства и возможности предсказания с

его помощью лидерского поведения.

12.


12.

3.

Традиционные концепции лидерства



Несмотря на то что лидеры и лидерство всегда оказывают значи

тельное влияние на курс развития мировой истории, тщательное их

изучение, как уже отмечалось выше, началось примерно столетие

назад. Ранние исследования предполагали, что в любой ситуации

лидер должен обладать определенными качествами. Несколько

позже в исследовании произошел сдвиг в сторону выявления об

разцов поведения лидера.

Теория лидерских качеств





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   256   257   258   259   260   261   262   263   ...   357




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет