Анкета. Измерение и диагностика организационной культуры Краткие рекомендации по заполнению анкеты. Каждый из шести вопросов предполагает четыре варианта ответа. Распределите баллы по 100-балльной шкале оценки между четырьмя вариан- тами в соотношении, которое в наибольшей степени соответствует Вашей организации. Наибольшее количество баллов дайте тому варианту, который более других подходит Вашей организации. Например, если при ответе на первый вопрос Вы полагаете, что вариант А очень напоминает Вашу органи- зацию, а варианты В и С в чем-то для неѐ одинаково характерны, тогда как вариант D едва ли ей свойственен, то дайте 55 баллов варианту А, по 20 бал- лов вариантам B и C и только 5 баллов варианту D. Обязательно убедитесь в том, что при ответе на каждый вопрос сумма поставленных вами баллов равна 100. В начале анкеты обязательно напишите занимаемую Вами долж- ность и общий стаж работы в данной организации. На каждый вопрос предлагается четыре возможных варианта, отра-
жающих состояние организации. Тестируемому предоставляется возмож-
ность распределить 100 баллов между четырьмя вариантами в том соотно-
шении, в котором они присутствуют в организации в настоящий момент.
Затем следует повторить данную операцию, но тестируемый, рас-
пределяя 100 баллов, должен руководствоваться ориентацией на будущее,
отразить идеальную, на его взгляд, модель организации. Именно поэтому
для ответов предоставляются две графы: «Сейчас» и «Хотелось бы».
Затем вычисляется среднее количество баллов, данное тестируемым ка-
ждому варианту A, B, C, D в цифровом эквиваленте. (Сумма всех баллов по
варианту А по всем шести вопросам, разделѐнная на количество вопросов, - 6;
та же процедура подсчѐта по оставшимся альтернативам В, C и D) Данная
процедура производится два раза: для графы ответов «Сейчас» и для графы
ответов «Хотелось бы».
