Важнейшие элементы организационной культуры
Лидерство и лидеры в системе организационной культуры
жүктеу/скачать 1,19 Mb. Pdf көрінісі
|
Учебное пособие Мызрова К.А. ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛЬТУРА
| 4. Лидерство и лидеры в системе организационной культуры
Практика показывает, что ни один фактор не приносит больше поль- зы организации, чем эффективное лидерство. Лидеры нужны для решения организационных вопросов, координации работы, обеспечения межлично- стных контактов, выбора оптимальных путей решения проблем. Развитие управленческих талантов не роскошь, а необходимое условие конкуренто- способности предприятия. Сегодня без призванных лидеров не выжить ни коммерческой, ни любой другой структуре. «Лидерство – это искусство заставлять других делать то, что ты хо- чешь, так, чтобы они думали, будто сами хотят делать это», - говорил Д. Эйзенхауэр, имея в виду способность лидера оказывать влияние на сво- их последователей. Слово «лидер» происходит от английского leader (вести). Следует отметить, что термин leadership в английском языке обозначает поведение 105 руководителя, побуждающее подчинѐнных мобилизовать свои силы и спо- собности ради достижения поставленной задачи. Лидерство – это способ- ность вести за собой людей для достижения конкретных целей. Управление – это процесс воздействия на коллективы людей с целью эффективной координации их действий в производстве. Таким образом, управление носит всеобщий характер, оно существует всегда и везде, а ли- дерство – это вершина управления, когда необходимо обеспечить наиболее эффективное достижение целей. Лидерство не заменяет управление и не существует вне его, а дополняет управление в тех случаях, когда традиционные методы управления не дают вы- соких результатов и не позволяют эффективно достигать поставленной цели 32 . Лидер – это член организации, обладающий высоким личным стату- сом, оказывающий сильное влияние на окружающих, членов коллектива, выполняющий комплекс функций, сходных с функциями руководителя. Это не означает, однако, что понятия «лидерство» и «руководство» тожде- ственны. Между ними есть различия, причѐм весьма существенные. Существуют формальные и неформальные лидеры. Руководитель может совмещать в себе оба понятия, а может являться только формаль- ным лидером, тем, кто лишь назначен на эту должность. В Путине В. В., например, мы видим совмещение двух функций в одном лице 33 . Лидерству в значительной мере свойственна неформальная основа. Если руководитель, как правило, назначается официально, то лидер обыч- но выдвигается спонтанно. Если руководителю официально предоставляют определѐнные права и обязанности, то этого, как правило, нельзя сказать о лидере. Руководство – явление более стабильное, менее подверженное пе- репадам мнений и настроений членов группы, чем лидерство 34 . Руководство – поведение, обусловленное официальной ролью чело- века, на которого возложены функции управления коллективом 35 . Руководство рассматривается как совокупность процессов взаимо- действия между руководителем и подчинѐнным, деятельность, направлен- 32 Егоршин А.П., Филимонова С.Г. Карьера одарѐнного менеджера. – М.: Университетская книга; Логос, 2007. – С. 370. 33 Дворцевая В. Армия не может состоять только из генералов. // Управление персоналом. – 2008. - №1(179). – С.63. 34 Социальное управление: Курс лекций. – М.: Изд-во РАГС, 2000. – С.188. 35 Организационная культура: учебник/Под ред. Шаталовой Н.И. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – С.246. 106 ная на побуждение сотрудников к достижению поставленной цели путѐм воздействия на поведение индивида и групп 36 . Функции руководства реализует руководитель. Изучая и сравнивая механизм и рычаги управления, которые исполь- зуют руководитель и лидер, можно заметить, что руководитель обладает административными рычагами управления (поощрение, наказание и т.п.), лидер же – неформальными (личное обаяние, авторитет и т.п.). Приведѐм некоторые определения понятия «руководитель» (табл. 9). Таблица 9 жүктеу/скачать 1,19 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|