«ОҚУШЫЛАР
»
сериясы
«XVIII СӘТБАЕВ ОҚУЛАРЫ»
14
15
эффективной методики достижения серьезных личных целей. В
1980-х годах коучинг начал играть важную роль в бизнесе, но долгое
время был привилегией лишь руководителей высшего уровня.
Вскоре об эффективности коучинга стало известно во всем мире. Но
серьезное отношение к роли коучинга в области организационного
развития было подготовлено работами по ситуационному лидерству,
где коучинг рассматривается как стиль руководства, направленный
на развитие инициативы и самостоятельности подчиненных. При
всем разнообразии определений в это понятие обязательно входит
такой признак, как метод, позволяющий обучающемуся, достичь
желаемой цели. В одних случаях под целью понимают заданный
результат действия, обучения, профессионального развития в
других - сам порядок выполнения основного действия, содержания
и последовательность его операций, разработка конкретных шагов.
Коучинг - это индивидуальная тренировка человека для
достижения значимых для него целей, повышения эффективности
планирования, мобилизации внутреннего потенциала, развития
необходимых способностей и навыков, освоения передовых
стратегий получения результата [1, с. 9].
Коучинговый подход расширяет границы возможностей
человека, позволяя посмотреть новым взглядом на собственные
жизненные обстоятельства, выделить то, что в действительно
важно и продвинуться от осознания своих целей к четкому,
последовательному выбору действий [2, с. 21].
Целью данной работы является попытка рассмотреть приемы
самокоучинга, которые школьник мог бы использовать для
улучшения качества собственного обучения. Исходя из выше
изложенного, был сформулирован ряд задач:
1 Выявить новые прогрессивные формы и способы
самоконтроля, самооценивания и обучения школьников.
2 Проанализировать имеющиеся в литературе данные и
представления по данному вопросу.
3 Определить - что же такое коучинг и каковы возможные пути
его использования в школе, в рамках существующих подходов,
теорий, стратегий, структур и форм.
Актуальность и теоретическая ценность состоит в том,
что данная работа систематизирует и расширяет имеющие
представления о коучинге в школе. Даёт упорядоченное изложение
того, чем в действительности является коучинг, для чего он может
быть использован в работе с учащимися, когда и в какой мере он
может применяться для обучения и развития навыков самоконтроля
и самооценивания школьников.
Проводя изучение материалов по данной теме, обнаружен ряд
разногласий и весьма противоречивых мнений по данному вопросу.
Многие специалисты углубляются в описание преимуществ данного
процесса, говорят о разных выгодах данного стиля. Но упускают,
пожалуй, самое главное, что данный метод - направлен на помощь
в достижении целей и решении различного рода проблем в любых
областях человеческой жизни. Углубляясь в смысл, они упускают
возможность передать свой опыт, свои методы, оставляя без
внимания технологии школьного самокоучинга и те принципы, на
которых базируется данный метод.
Теоретическое значение и новизна работы обусловлена тем, что
в современной литературе в недостаточной мере рассматривается
подобная тематика, очень мало выпущено книг по самокоучингу
школьника, что указывает на крайне низкую, представленность
данного направления.
Работа состоит из введения, двух (теоретической и практической)
частей, заключения, списка литературы и приложения. В работе
предлагается обзор возможностей самокоучинга как стиля обучения
и самооценивания школьника.
В теоретической части рассматриваются основные понятия и
представления коучинга как новой технологии развития и обучения
персонала, обучение как системный элемент организации нового
вида - обучающей организации, основные достоинства и недостатки
самокоучинга как модели эффективного обучения школьников.
Вторая часть работы, практическая. В ней представлены
материалы по использованию конкретных практических приемов
и инструментов коучинга, которые школьник может использовать
при самоподготовке.
Приложение содержит конкретные наработки школьников по
применению коучинговых техник.
Основной моделью для построения коучинга и самокоучинга
является так называемая модель GROW (Goal – Reality – Options –
Wrap-Up) [3, с. 79]. Она дает возможность создать карту движения
к личному успеху. Сначала определяем цели, которые необходимо
достичь. Затем делаем оценку реальной ситуации. После этого
создаем список возможных вариантов и выбираем наиболее
подходящий. И наконец, определяем конкретные шаги к цели и
временные интервалы, необходимые для их осуществления.
|