Закладка интенсивного яблоневого сада площадью 30 га



бет11/13
Дата13.01.2022
өлшемі1,5 Mb.
#129309
түріБизнес-план
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13
Байланысты:
1. БП Яблони

Мероприятия/квартал

2019

2020

2021

2022

II

III

IV

I

II

III

IV

I-IV

I-IV

Разработка ТЭО

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Получение финансирования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Покупка участка и техники.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Подготовка участка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Высадка саженцев

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Период взращивания

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Получение первого урожая

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Компания планирует приобрести собственный земельный участок размером 30 га, находящийся вблизи с имеющимся. Данный участок соответствует требованиям высаживаемого сорта - обладает должной плодородной почвой (чернозем и легкий суглинок).




  1. План продаж и стратегия маркетинга


Реализация продукции осуществляется оптовыми и мелкооптовыми продажами. Компания имеет постоянные каналы сбыта продукции:

  • местные рынки;

  • фабрики, занимающиеся производством консервации;

  • кондитерские цеха;

  • столовые, кафе и рестораны;

  • детские учреждения;

  • супермаркеты.

Производство и реализация происходит по следующей схеме:

Компания работает с покупателями по заказу и 100% предоплате. Плоды хранятся в местном хранилище, доставка организуется наземным транспортом, через местные логистические компании.

Традиционные способы привлечения клиентов в данной отрасли – это участие в выставках и ярмарках. На данных мероприятиях клиент имеет возможность увидеть товар вживую, продегустировать его и договориться об условиях поставок.

Реализацию продукции планируется осуществлять в том числе через оптовых посредников.

Планируемые цены на продукцию, сом за 1 кг

Наименование

Значение, сом

Сорт 1

30

Сорт 2, 3

25

Конкурентная стоимость продукции складывается из:

- относительно низкой себестоимости, что позволит установить конкурентную цену;

- качественной продукции.


Ниже приведен план продаж в натуральном и стоимостном выражении

План продаж

В натуральном выражении, тн.

2021

2022

2023

2024

2025

Сорт 1

525

893

945

998

1 050

Сорт 2, 3

600

1 020

1 080

1 140

1 200

В стоимостном выражении, тыс.сом

30 750

52 275

55 350

58 425

61 500

Сорт 1

15 750

26 775

28 350

29 925

31 500

Сорт 2, 3

15 000

25 500

27 000

28 500

30 000


  1. Производственный план


В таблице представлена планируемая программа производства по годам.
Планируемая программа производства по годам, тн.

Показатель

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

Производство от максимальной мощности, %

0%

0%

50%

85%

90%

95%

100%

Сорт 1

0

0

525

893

945

998

1 050

Сорт 2, 3

0

0

600

1 020

1 080

1 140

1 200



Технологический процесс

Интенсивные технологии позволяют получать максимальный урожай на ограниченной площади. Схема посадки: 2,5–3 м между рядами и 0,5–1 м между деревьями, в классических. Профессионалы считают, что интенсивный сад выгоден при закладке от 30–40 га, то есть примерно на 2–4 кварталах посадок.

Квартал – очень важное понятие в профессиональном садоводстве. В одном квартале (на одной выделенной площади сада) размещают сорта одного срока созревания, что облегчает уход за посадками и позволяет проводить уходные технологические мероприятия в одни сроки. Саженцы основного сорта высаживают широкими полосами (несколько рядов), а сорта-опылители – рядами между. При выборе саженцев учитывается все: тип подвоя, сорта, уровень урожайности, время вступления в плодоношение, устойчивость к болезням и вредителям и, конечно, зимостойкость.



В садах интенсивного типа деревья высаживают значительно плотнее, чем в классических: в зависимости от технологии количество саженцев варьирует в широких пределах и доходит до 5,5 тысяч на 1 га. Сады на стадии закладки оборудуются системами фиксации стволов и автоматического полива. Хорошую урожайность обеспечивает, в частности, установка оборудования для капельного орошения и фертигации (внесение жидких удобрений либо пестицидов одновременно с орошением).

Кронирование и формирование идет непрерывно начиная с первого года после посадки при весенней формирующей обрезке. Затем в течение всего срока эксплуатации сада растения ежегодно обрезают и проводят нормировку. Кроме того, летом прореживают завязи, удаляя лишние, чтобы получить плоды лучшего качества.

Для снижения риска утраты урожая над садом устанавливают специальную стеку, защищающую от града, а также предохраняющую листву и завязь от выгорания на активном солнце.

Уборка урожая проводится вручную в тракторный прицеп. Далее яблоки отправляются на временное хранение с целью дальнейшей реализации.


  1. Социально-экономическое и экологическое воздействие



Социально-экономическое значение проекта

При реализации проекта предусмотрено решение следующих задач:



  • создание новых рабочих мест, что позволит работникам получать стабильный доход;

  • создание нового сада по взращиванию яблок;

  • поступление в бюджет государства налогов и других отчислений.

Среди социальных воздействий можно выделить:

- удовлетворение потребностей оптовых и мелкооптовых предприятий и организацийв качественном товаре по низкой цене.

В результате реализации проекта создадутся 10 рабочих мест. Планируется повышение квалификации. Возможно обучение сотрудников за счет статьи «Прочие расходы».
Воздействие на окружающую среду

Предприятие оказывает лишь благоприятное влияние на окружающую среду, производство не связано с созданием вредных отходов, в технологическом процессе не применяются вредные компоненты и вещества.

Производство и сам продукт будут иметь сертификаты соответствия безопасности воздействия на окружающую среду и здоровье человека.

В расходах заложены расходы на сертификацию продукции.



  1. Финансовый план


Для построения финансовых прогнозов были сделаны некоторые допущения по производственным и административным расходам.

Расходы были классифицированы на переменную и постоянную часть, на эксплуатационную и административную часть.


Расчет себестоимости 1 – го кг яблок, сом

Тара













Название

Вместимость, кг

Стоимость, сом

Вклад в себестоимость, сом/кг




Тара

15

45

3



















Доставка













Название

Стоимость отправки фуры, сом

Вместимость фуры, кг

Стоимость доставки 1 кг




Значение

5 000

18 000

0,3



















Хранение













Название

Средний период хранения, мес

Ставка, сом/мес кв.м.

Вместимость тонн на 1 кв.м.

Стоимость хранения 1 кг

Значение

3

380

1,2

0,95


Общие и административные расходы
Общие и административные расходы предприятия в месяц, сом

Затраты

2019

2021

2022-2025

ФОТ (с учетом СФ)

40 000

110 363

240 363

Электроэнергия

4 613

4 613

4 613

Канц.товары и пр.офисные

2 000

2 000

2 000

Услуги связи

500

500

500

Обслуживание и ремонт ОС

0

0

10 000

Услуги банка

1 000

1 000

1 000

Расходы на рекламу

0

0

3 000

Прочие непредвиденные расходы

4 000

4 000

4 000

Удобрения

0

17 500

17 500

ГСМ

0

12 500

25 000

Земельный налог

172

172

172

Налог на имущество

9 000

9 000

9 000

Итого

61 284

161 647

317 147

Общие расходы рассчитывались исходя из среднестатистических данных. Среднее время работы персонала – 6 часов, 22 рабочих дня.



Расчет расходов на оплату труда, сом



Должность

Количество

оклад

ФОТ

 

Адм.-управленческий персонал

 

 

 

1

Директор

1

35 000

35 000

2

Бухгалтер-кассир

1

15 000

15 000

 

Итого

2

50 000

50 000

 

Производственный персонал

 

 

 

1

Механизатор

1

25 000

25 000

2

Специалист-плодовод

1

25 000

25 000

 

Итого

2

50 000

50 000

 

Обслуживающий персонал

 

 

 

1

Рабочие постоянные (охранник)

1

15 000

15 000

 

Итого

1

15 000

15 000

 

 

 

 

 

 

Всего основных работников

5

115 000

115 000

 

 

 

 

 

 

Вспомогательный персонал

 

 

 

1

Наемные сотрудники (для сбора урожая)

6

15 000

90 000

 

 

 

 




 

Итого

6

15 000

90 000

 

 

 

 

 

 

Всего по найму

6

15 000

90 000



















ИТОГО по договору и по найму




130 000

205 000

Сумма расходов на оплату труда по основным работникам составляет 115 тыс. сом в месяц, по найму на 3 месяца - 90 000 сом в месяц. Социальные отчисления для основных работников составляют 19 тыс. сом в месяц и для работников по найму 15,5 тыс. сом – на 3 месяца (из расчета 17,25% от фонда оплаты труда (далее – ФОТ).


Проекция Cash-flow

Проекция Cash-flow (Отчет движения денежных средств, Приложение 1) показывает потоки реальных денег, т.е. притоки наличности (притоки реальных денег) и платежи (оттоки реальных денег). Отчет состоит их 3 частей:



  • операционная деятельность - основной вид деятельности, а также прочая деятельность, создающая поступление и расходование денежных средств компании

  • инвестиционная деятельность — вид деятельности, связанной с приобретением, созданием и продажей внеоборотных активов (основных средств, нематериальных активов) и прочих инвестиций

  • финансовая деятельность — вид деятельности, который приводит к изменениям в размере и составе капитала и заёмных средств компании. Как правило, такая деятельность связана с привлечением и возвратом кредитов и займов, необходимых для финансирования операционной и инвестиционной деятельности.

Анализ денежного потока показывает его положительную динамику по годам проекта.
Расчет прибыли и убытков

Расчет планируемой прибыли и убытков в развернутом виде показан в Приложении 2.


Показатели рентабельности, тыс. сом

Годовая прибыль (6-й год), тыс. сом

43 575

Рентабельность активов

31%


Проекция баланса

Коэффициенты балансового отчета на 5-й год.проекта представлены в нижеследующей таблице, развернутый прогнозный баланс показан в Приложении 3.



Доля основных средств в стоимости активов

13,9%

Коэффициент покрытия обязательств собственным капиталом

 


Финансовые индикаторы

Чистый дисконтированный доход инвестированного капитала за 5 лет при ставке дисконтировании 10,4% составил 56 365 тыс. сом


Финансовые показатели проекта

Внутренняя норма доходности (IRR)

47%

Чистая текущая стоимость (NPV), тыс. сом

56 606

Окупаемость проекта (простая), лет

3,4

Окупаемость проекта (дисконтированная), лет

3,9


Анализ безубыточности проекта, тыс. сом

Период

2021

2022

2023

2024

2025

Выручка

30 750

52 275

55 350

58 425

61 500

Переменные затраты

4 756

8 086

8 561

9 037

9 513

Маржинальная прибыль

25 994

44 189

46 789

49 388

51 988

Уровень марж.прибыли

0,85

0,85

0,85

0,85

0,85

Постоянные расходы

9 161

7 908

6 765

5 813

5 314

Точка безубыточности, сом

10 837

9 354

8 003

6 876

6 286

подушка безопасности

19 913

42 921

47 347

51 549

55 214

Выручка за 1 кг

27,3

27,3

27,3

27,3

27,3

Переменные на 1 кг

4,2

4,2

4,2

4,2

4,2

Маржинальный доход на 1 кг

23,1

23,1

23,1

23,1

23,1

Критическое кол-во продукции, тн

396

342

293

252

230

Таблица показывает, что точкой безубыточности для компании является объем реализации в 10 837 тыс. сом в год (в 2021 году). Минимальный объем производства, который завод должен обеспечить для безубыточной деятельности – 396 тонн яблок.
Величина налоговых отчислений за период прогнозирования (7 лет), тыс. сом

Вид налога

Сумма, тыс. сом

Земельный налог

14,4

Налог на имущество

756,0

Подоходный налог

6 215,0

Итого

6 985,4

Величина налоговых поступлений в результате реализации данного проекта составит 6 985,4 тыс. сом за 7 лет.





  1. Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет