Мероприятия/квартал
|
2019
|
2020
|
2021
|
2022
|
II
|
III
|
IV
|
I
|
II
|
III
|
IV
|
I-IV
|
I-IV
|
Разработка ТЭО
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Получение финансирования
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Покупка участка и техники.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подготовка участка
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Высадка саженцев
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Период взращивания
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Получение первого урожая
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Компания планирует приобрести собственный земельный участок размером 30 га, находящийся вблизи с имеющимся. Данный участок соответствует требованиям высаживаемого сорта - обладает должной плодородной почвой (чернозем и легкий суглинок).
План продаж и стратегия маркетинга
Реализация продукции осуществляется оптовыми и мелкооптовыми продажами. Компания имеет постоянные каналы сбыта продукции:
местные рынки;
фабрики, занимающиеся производством консервации;
кондитерские цеха;
столовые, кафе и рестораны;
детские учреждения;
супермаркеты.
Производство и реализация происходит по следующей схеме:
Компания работает с покупателями по заказу и 100% предоплате. Плоды хранятся в местном хранилище, доставка организуется наземным транспортом, через местные логистические компании.
Традиционные способы привлечения клиентов в данной отрасли – это участие в выставках и ярмарках. На данных мероприятиях клиент имеет возможность увидеть товар вживую, продегустировать его и договориться об условиях поставок.
Реализацию продукции планируется осуществлять в том числе через оптовых посредников.
Планируемые цены на продукцию, сом за 1 кг
Наименование
|
Значение, сом
|
Сорт 1
|
30
|
Сорт 2, 3
|
25
|
Конкурентная стоимость продукции складывается из:
- относительно низкой себестоимости, что позволит установить конкурентную цену;
- качественной продукции.
Ниже приведен план продаж в натуральном и стоимостном выражении
План продаж
В натуральном выражении, тн.
|
2021
|
2022
|
2023
|
2024
|
2025
|
Сорт 1
|
525
|
893
|
945
|
998
|
1 050
|
Сорт 2, 3
|
600
|
1 020
|
1 080
|
1 140
|
1 200
|
В стоимостном выражении, тыс.сом
|
30 750
|
52 275
|
55 350
|
58 425
|
61 500
|
Сорт 1
|
15 750
|
26 775
|
28 350
|
29 925
|
31 500
|
Сорт 2, 3
|
15 000
|
25 500
|
27 000
|
28 500
|
30 000
|
Производственный план
В таблице представлена планируемая программа производства по годам.
Планируемая программа производства по годам, тн.
Показатель
|
2019
|
2020
|
2021
|
2022
|
2023
|
2024
|
2025
|
Производство от максимальной мощности, %
|
0%
|
0%
|
50%
|
85%
|
90%
|
95%
|
100%
|
Сорт 1
|
0
|
0
|
525
|
893
|
945
|
998
|
1 050
|
Сорт 2, 3
|
0
|
0
|
600
|
1 020
|
1 080
|
1 140
|
1 200
|
Технологический процесс
Интенсивные технологии позволяют получать максимальный урожай на ограниченной площади. Схема посадки: 2,5–3 м между рядами и 0,5–1 м между деревьями, в классических. Профессионалы считают, что интенсивный сад выгоден при закладке от 30–40 га, то есть примерно на 2–4 кварталах посадок.
Квартал – очень важное понятие в профессиональном садоводстве. В одном квартале (на одной выделенной площади сада) размещают сорта одного срока созревания, что облегчает уход за посадками и позволяет проводить уходные технологические мероприятия в одни сроки. Саженцы основного сорта высаживают широкими полосами (несколько рядов), а сорта-опылители – рядами между. При выборе саженцев учитывается все: тип подвоя, сорта, уровень урожайности, время вступления в плодоношение, устойчивость к болезням и вредителям и, конечно, зимостойкость.
В садах интенсивного типа деревья высаживают значительно плотнее, чем в классических: в зависимости от технологии количество саженцев варьирует в широких пределах и доходит до 5,5 тысяч на 1 га. Сады на стадии закладки оборудуются системами фиксации стволов и автоматического полива. Хорошую урожайность обеспечивает, в частности, установка оборудования для капельного орошения и фертигации (внесение жидких удобрений либо пестицидов одновременно с орошением).
Кронирование и формирование идет непрерывно начиная с первого года после посадки при весенней формирующей обрезке. Затем в течение всего срока эксплуатации сада растения ежегодно обрезают и проводят нормировку. Кроме того, летом прореживают завязи, удаляя лишние, чтобы получить плоды лучшего качества.
Для снижения риска утраты урожая над садом устанавливают специальную стеку, защищающую от града, а также предохраняющую листву и завязь от выгорания на активном солнце.
Уборка урожая проводится вручную в тракторный прицеп. Далее яблоки отправляются на временное хранение с целью дальнейшей реализации.
Социально-экономическое и экологическое воздействие
Социально-экономическое значение проекта
При реализации проекта предусмотрено решение следующих задач:
создание новых рабочих мест, что позволит работникам получать стабильный доход;
создание нового сада по взращиванию яблок;
поступление в бюджет государства налогов и других отчислений.
Среди социальных воздействий можно выделить:
- удовлетворение потребностей оптовых и мелкооптовых предприятий и организацийв качественном товаре по низкой цене.
В результате реализации проекта создадутся 10 рабочих мест. Планируется повышение квалификации. Возможно обучение сотрудников за счет статьи «Прочие расходы».
Воздействие на окружающую среду
Предприятие оказывает лишь благоприятное влияние на окружающую среду, производство не связано с созданием вредных отходов, в технологическом процессе не применяются вредные компоненты и вещества.
Производство и сам продукт будут иметь сертификаты соответствия безопасности воздействия на окружающую среду и здоровье человека.
В расходах заложены расходы на сертификацию продукции.
Финансовый план
Для построения финансовых прогнозов были сделаны некоторые допущения по производственным и административным расходам.
Расходы были классифицированы на переменную и постоянную часть, на эксплуатационную и административную часть.
Расчет себестоимости 1 – го кг яблок, сом
Тара
|
|
|
|
|
Название
|
Вместимость, кг
|
Стоимость, сом
|
Вклад в себестоимость, сом/кг
|
|
Тара
|
15
|
45
|
3
|
|
|
|
|
|
|
Доставка
|
|
|
|
|
Название
|
Стоимость отправки фуры, сом
|
Вместимость фуры, кг
|
Стоимость доставки 1 кг
|
|
Значение
|
5 000
|
18 000
|
0,3
|
|
|
|
|
|
|
Хранение
|
|
|
|
|
Название
|
Средний период хранения, мес
|
Ставка, сом/мес кв.м.
|
Вместимость тонн на 1 кв.м.
|
Стоимость хранения 1 кг
|
Значение
|
3
|
380
|
1,2
|
0,95
|
Общие и административные расходы
Общие и административные расходы предприятия в месяц, сом
Затраты
|
2019
|
2021
|
2022-2025
|
ФОТ (с учетом СФ)
|
40 000
|
110 363
|
240 363
|
Электроэнергия
|
4 613
|
4 613
|
4 613
|
Канц.товары и пр.офисные
|
2 000
|
2 000
|
2 000
|
Услуги связи
|
500
|
500
|
500
|
Обслуживание и ремонт ОС
|
0
|
0
|
10 000
|
Услуги банка
|
1 000
|
1 000
|
1 000
|
Расходы на рекламу
|
0
|
0
|
3 000
|
Прочие непредвиденные расходы
|
4 000
|
4 000
|
4 000
|
Удобрения
|
0
|
17 500
|
17 500
|
ГСМ
|
0
|
12 500
|
25 000
|
Земельный налог
|
172
|
172
|
172
|
Налог на имущество
|
9 000
|
9 000
|
9 000
|
Итого
|
61 284
|
161 647
|
317 147
|
Общие расходы рассчитывались исходя из среднестатистических данных. Среднее время работы персонала – 6 часов, 22 рабочих дня.
Расчет расходов на оплату труда, сом
№
|
Должность
|
Количество
|
оклад
|
ФОТ
|
|
Адм.-управленческий персонал
|
|
|
|
1
|
Директор
|
1
|
35 000
|
35 000
|
2
|
Бухгалтер-кассир
|
1
|
15 000
|
15 000
|
|
Итого
|
2
|
50 000
|
50 000
|
|
Производственный персонал
|
|
|
|
1
|
Механизатор
|
1
|
25 000
|
25 000
|
2
|
Специалист-плодовод
|
1
|
25 000
|
25 000
|
|
Итого
|
2
|
50 000
|
50 000
|
|
Обслуживающий персонал
|
|
|
|
1
|
Рабочие постоянные (охранник)
|
1
|
15 000
|
15 000
|
|
Итого
|
1
|
15 000
|
15 000
|
|
|
|
|
|
|
Всего основных работников
|
5
|
115 000
|
115 000
|
|
|
|
|
|
|
Вспомогательный персонал
|
|
|
|
1
|
Наемные сотрудники (для сбора урожая)
|
6
|
15 000
|
90 000
|
|
|
|
|
|
|
Итого
|
6
|
15 000
|
90 000
|
|
|
|
|
|
|
Всего по найму
|
6
|
15 000
|
90 000
|
|
|
|
|
|
|
ИТОГО по договору и по найму
|
|
130 000
|
205 000
|
Сумма расходов на оплату труда по основным работникам составляет 115 тыс. сом в месяц, по найму на 3 месяца - 90 000 сом в месяц. Социальные отчисления для основных работников составляют 19 тыс. сом в месяц и для работников по найму 15,5 тыс. сом – на 3 месяца (из расчета 17,25% от фонда оплаты труда (далее – ФОТ).
Проекция Cash-flow
Проекция Cash-flow (Отчет движения денежных средств, Приложение 1) показывает потоки реальных денег, т.е. притоки наличности (притоки реальных денег) и платежи (оттоки реальных денег). Отчет состоит их 3 частей:
операционная деятельность - основной вид деятельности, а также прочая деятельность, создающая поступление и расходование денежных средств компании
инвестиционная деятельность — вид деятельности, связанной с приобретением, созданием и продажей внеоборотных активов (основных средств, нематериальных активов) и прочих инвестиций
финансовая деятельность — вид деятельности, который приводит к изменениям в размере и составе капитала и заёмных средств компании. Как правило, такая деятельность связана с привлечением и возвратом кредитов и займов, необходимых для финансирования операционной и инвестиционной деятельности.
Анализ денежного потока показывает его положительную динамику по годам проекта.
Расчет прибыли и убытков
Расчет планируемой прибыли и убытков в развернутом виде показан в Приложении 2.
Показатели рентабельности, тыс. сом
Годовая прибыль (6-й год), тыс. сом
|
43 575
|
Рентабельность активов
|
31%
|
Проекция баланса
Коэффициенты балансового отчета на 5-й год.проекта представлены в нижеследующей таблице, развернутый прогнозный баланс показан в Приложении 3.
Доля основных средств в стоимости активов
|
13,9%
|
Коэффициент покрытия обязательств собственным капиталом
|
|
Финансовые индикаторы
Чистый дисконтированный доход инвестированного капитала за 5 лет при ставке дисконтировании 10,4% составил 56 365 тыс. сом
Финансовые показатели проекта
Внутренняя норма доходности (IRR)
|
47%
|
Чистая текущая стоимость (NPV), тыс. сом
|
56 606
|
Окупаемость проекта (простая), лет
|
3,4
|
Окупаемость проекта (дисконтированная), лет
|
3,9
|
Анализ безубыточности проекта, тыс. сом
Период
|
2021
|
2022
|
2023
|
2024
|
2025
|
Выручка
|
30 750
|
52 275
|
55 350
|
58 425
|
61 500
|
Переменные затраты
|
4 756
|
8 086
|
8 561
|
9 037
|
9 513
|
Маржинальная прибыль
|
25 994
|
44 189
|
46 789
|
49 388
|
51 988
|
Уровень марж.прибыли
|
0,85
|
0,85
|
0,85
|
0,85
|
0,85
|
Постоянные расходы
|
9 161
|
7 908
|
6 765
|
5 813
|
5 314
|
Точка безубыточности, сом
|
10 837
|
9 354
|
8 003
|
6 876
|
6 286
|
подушка безопасности
|
19 913
|
42 921
|
47 347
|
51 549
|
55 214
|
Выручка за 1 кг
|
27,3
|
27,3
|
27,3
|
27,3
|
27,3
|
Переменные на 1 кг
|
4,2
|
4,2
|
4,2
|
4,2
|
4,2
|
Маржинальный доход на 1 кг
|
23,1
|
23,1
|
23,1
|
23,1
|
23,1
|
Критическое кол-во продукции, тн
|
396
|
342
|
293
|
252
|
230
|
Таблица показывает, что точкой безубыточности для компании является объем реализации в 10 837 тыс. сом в год (в 2021 году). Минимальный объем производства, который завод должен обеспечить для безубыточной деятельности – 396 тонн яблок.
Величина налоговых отчислений за период прогнозирования (7 лет), тыс. сом
Вид налога
|
Сумма, тыс. сом
|
Земельный налог
|
14,4
|
Налог на имущество
|
756,0
|
Подоходный налог
|
6 215,0
|
Итого
|
6 985,4
|
Величина налоговых поступлений в результате реализации данного проекта составит 6 985,4 тыс. сом за 7 лет.
Достарыңызбен бөлісу: |