1-дәріс. Көшбасшы және көшбасшылық түсінігі ХХІ ғасыр көшбасшысы
ДӘРІС-3. Трансформациялық көшбасшылық
жүктеу/скачать 77,63 Kb.
|
Дәріс
| ДӘРІС-3. Трансформациялық көшбасшылық
Трансформациялық көшбасшылық қоғам ішінде терең өзгерістер жасайтын адамдар. Бұл өз ізбасарларының (ұйым мүшелерінің) мінез-құлқы мен көзқарасында өзгерістер туғызатын, олардың көзқарастарын өзгертетін және оларда ұйымның мақсаттарына жету үшін қажетті міндеттеме алатын лидерлерге тән. Трансформациялық көшбасшылар ізбасарларына қамқорлық жасайды және адамгершілік мұраттарына жүгінеді. Бұл әр түрлі құндылықтарды білдіреді: адалдық, жауапкершілік немесе альтруизм. Осылайша ол оларды ұйымның мүдделерін ескеріп, жеке бастың өзімшілдігін жеңуге шақырады. Трансформациялық көшбасшылық ұйым мүшелерінің мәселелерді жеке немесе ұжымдық түрде шешу қабілетін арттыруды көздейді. Бұл өзгерістер мәдениетін білдіреді. Трансформациялық көшбасшылық адамдарды күткеннен гөрі көбірек жасауға итермелейді, нәтижесінде топтар, ұйымдар мен қоғамның өзі өзгеріп отырады. Бұған жету үшін олар шабыттандыратын көзқарасты, ұйымдастырушылық құндылықтарды, жақсы ұйымдастырушылық ахуалды және қанағаттанарлық жеке қарым-қатынасты пайдаланады. трансформациялық көшбасшылардың маңызды сипаттамалары: Түрлендіру Трансформациялық көшбасшылар өздерінің ізбасарларын және олардағы ұйымдарды өзгертеді. Сонымен қатар, ең көрнектілері тіпті адамдардың тарихы мен өмірін өзгертеді. Бұл адамдарды ынталандыратын және оларды өзгертетін көшбасшылық стилі, өйткені бұл адамның қажеттіліктерімен, өзін-өзі жүзеге асырумен, өзін-өзі бағалауымен және жеке өсуімен байланысты. Трансформациялық көшбасшылықты жүзеге асыру тиімді мінез-құлықты ынталандырады, оның қызметкерлері одан күткеннен де көп беруге ынталы. Олар ізбасарларының көзқарасын өзгертеді Трансформациялық көшбасшылар топ мүшелеріне әсер етеді, көзқарасты өзгертеді, бұл адамдарды жеке мүдделерді ұжымдық игілікке ұмтылуға итермелейді. Олар тіпті қауіпсіздік, денсаулық немесе махаббат сияқты ең қарапайым қажеттіліктері қанағаттандырылмаған жағдайда да ұжымдық мүддені іздейді. Трансформациялық көшбасшылық ұйымның көзқарасын немесе миссиясын өзгерткіңіз келген кезде орынды болады, өйткені қоршаған орта динамикалық және тез өзгереді. Бұл ортада ең қолайлы көшбасшылық стилі болады, өйткені оған осы лидерлер жетеді. Олар харизматикалық және шабыттандыратын көшбасшылар Олар харизмаға ие көшбасшылар, олар өз сипаты, көрсеткен әсері және үлгілі мінез-құлқы арқылы әсер етеді. Трансформациялық көшбасшылар соңынан ерушілерге үлгі бола алады. Трансформациялық көшбасшылық ізбасарларға әсер етеді, өйткені олар онымен, сенімдерімен, құндылықтарымен және мақсаттарымен сәйкестендіреді. Бұл көшбасшылар өздерінің ізбасарларын қызықтыра алатын және сенімділік пен құрмет көрсететін қабілеттерге ие. Сонымен қатар, олар шабыттандырады, өйткені олар оптимизм мен құлшынысты арттырады. Жеке ізбасарларға назар аударыңыз Трансформациялық көшбасшы өзінің ізбасарларына олардың дамуы мен өсуіне ықпал ететін жолмен назар аударады. Бұл сондай-ақ оларды интеллектуалды түрде ынталандырады, осылайша олар іс-әрекеттерді бастайды, жаңа нәрселер жасауға тырысады немесе проблемалар туралы жаңаша ойлайды. Сіз оларға қол жетімдісіз, үлкен үміттеріңізді бөлісесіз және оларға сенімді әрі оларға көмектесуге дайынсыз. Сонымен қатар, олар мүшелерге жеке-жеке қызмет етеді, оларға кеңес береді және оқытады. Олар ізбасарларында эмоционалды байланыстар тудырады Ізбасарлары трансформациялық көшбасшымен күшті эмоционалды байланыс орнатады, осылайша ортақ көзқарас қалыптасады. Ізбасарлары өздеріне деген сенімділікті жоғарырақ сезінеді, сондықтан олар көшбасшы ұжымдық жетістіктерге ұмтыла отырып, олардан талап етеді. Олар ынтымақтастықты дамытады Олар ұйымның талаптарына өте жақсы бейімделетін көшбасшылар. Бұл дегеніміз, олар ұйым ішіндегі ынтымақтастықты дамытады, барлық мүшелер бір-бірін түсінеді және ұйымның да, топтың да үміттері орындалады. Олар каскадты немесе домино эффектін алға тартады Каскад немесе домино эффект трансформациялық көшбасшылардың өз ізбасарларын әлеуетті көшбасшыларға айналдыру қабілетін білдіреді. Осылайша, басқа жағдайларда қажет болған кезде ұйымның тұрақты екендігіне кепілдік беріп, трансформациялық көшбасшыға айналатындар ізбасарлардың өздері болады. Олар ізбасарларын интеллектуалды ынталандырады Трансформациялық көшбасшылықтың тағы бір негізгі сипаттамалары оның ізбасарларын интеллектуалды ынталандыру болып табылады; Олар проблемаларға жаңа көзқарастарды қолдайды және кездесетін қиындықтарға сұрақтар қояды. Сонымен қатар, олар үздіксіз оқыту маңызды деп санайды, өйткені олар ізбасарлар осылайша жеке өседі деп санайды. Олар үшін ортақ көшбасшылық маңызды Трансформациялық көшбасшылар үшін «ортақ көшбасшылық» маңызды, яғни олар ұйымның құндылықтары, мақсаттары мен жұмыс тәсілі туралы жұмысшылармен келісімге келеді. Олар үшін ұжымдық жұмыс маңызды, өйткені ұйым ішінде жақсы нәтижелерге қол жеткізіледі. Олар беделдің символдық рөлдері Трансформациялық көшбасшылар «биліктің символикалық рөлі» рөлін алады, осылайша олар жауапты агенттерге айналады. Олар ұйым үшін жауапкершілікті біледі және сезінеді, сондықтан олар үлгі көрсету үшін нақты мінез-құлықтарды жүзеге асырады. Олар компанияға қол жетімділіктің, адалдықтың, жауапкершіліктің және мақсатқа жету үшін және ұйымдық құндылықтарға сәйкес болу үшін көп жұмыс істеудің мысалы. Олар адамгершілік құндылықтарға сәйкес анықталады Олар өз ізбасарларына сенімділік, сүйсіну, адалдық және құрмет сияқты құндылықтарға негізделген әсер етеді. Олар бостандық, әділеттілік немесе бейбітшілік сияқты құндылықтарға жүгіне отырып, ізбасарларының ар-ожданын ойлайды. Олар ізбасарларына ұйымдастырушылық мақсаттар туралы хабарлау арқылы олардың әсеріне қол жеткізеді, оларды өз қызығушылықтарынан асып, өзін-өзі жүзеге асыру сияқты жоғары қажеттіліктерін белсендіреді. Олар қателіктерді азайтуға тырысады Трансформациялық көшбасшылар қателіктерді барынша азайтуға тырысады; олар пайда болмауы үшін алдын-ала білуге тырысады. Қателер болған кезде олар шағымданбайды немесе кек қайтармайды, тек оларды оқу тәжірибесіне айналдыруға тырысады. Сіз қателіктерден үйренесіз, сондықтан бағыныштыларды оларды жібергені үшін жазаламайсыз. Олар шығармашылықты ынталандырады Олар ізбасарларын жаңа идеяларды қосуға шақырады, шығармашылықты тәуелсіз болуға шақырады. Мұны істеу үшін олар оларды мәселелерді шешудің және тапсырмаларды орындаудың оңтайлы әдісін шығармашылықпен табуға шақырады. Ол болашаққа бағытталған көзқарасқа ие және өзінің барлық күш-жігерін күрделі мәселелерді шешуге бағыттайды, әдеттегі ойлауды қолданбай және табысқа жету үшін өзінің ақылдылығын қолданады. Қасиеттері мен дағдылары Трансформациялық көшбасшыларға арналған кейбір зерттеулерде әртүрлі жеке атрибуттар анықталды. Мысалы, олардың адамдарға сенетіндігі және олардың қажеттіліктерін қанағаттандыратындығы, өздерін өзгеріс агенттері ретінде қарастыратындығы және икемділігі мен тәжірибеден үйренетіндігі баса айтылады. Сонымен қатар, олар көрнекі адамдар, жақсы танымдық дағдылары бар және проблемаларды талдау қажеттілігіне сенеді. Олар адамдардың мінез-құлқын басшылыққа алатын құндылықтарды насихаттайтын және тәуекелге барғанда сақ болған адамдар. Трансформациялық көшбасшылықтың артықшылықтары Өзін-өзі бағалауға және әл-ауқатқа әсер етеді Трансформациялық көшбасшылардың ерекшеліктерін ескере отырып, ізбасарлар өздеріне деген сенімділікті жоғарылатады, өзін-өзі жоғары бағалайды және топтың мүшесі ретінде сезінеді. Мұның бәрі ұйымға әсер етеді, өйткені ізбасарлар лидердің олардан талап еткендеріне оң жауап береді. Жұмысшылардың өнімділігін арттыру Ізбасарлар ұйымның күш-жігеріне жету үшін барын салады, сондықтан жұмысшылар үлкен өнімділікке қол жеткізеді. Түрлі зерттеулер көрсеткендей, трансформациялық көшбасшылық ізбасарлардың психологиялық және эмоционалды реакцияларына жағымды әсер етеді, сондықтан олардың жұмыстағы көрсеткіштері де жоғары болады. Мысалы, АҚШ-тан жүргізілген кейбір зерттеулер трансформациялық көшбасшылардың ізбасарлары басқа көшбасшылармен салыстырғанда жұмыста көбірек нәтиже көрсететіндігін көрсетті. Бұл олардың сенімділігі мен міндеттемелерінің жоғарылауынан болады, бұл жұмыс деңгейінде кері әсерін тигізеді. Олар ұйымдастырушылық күрделілікке жауап бере алады Трансформациялық көшбасшылардың тағы бір артықшылығы - олардың тиімділігі мен тиімділігін арттыра отырып, ұйым олардан талап ететін нәрсеге бейімделе алады. Көшбасшылардың бұл түрлері ынтымақтастық пен жауапкершілікке ықпал етеді және ұйымдардың күрделілігіне тиімді жауап бере алады. Трансформациялық көшбасшылықтың кемшіліктері Кейбір жағдайларда трансформациялық көшбасшылық ұйым үшін ең тиімді стиль болмауы мүмкін. Мысалы, біз динамикалық тұрақты ортада, аздаған өзгерістер кезінде, ізбасарлары тәжірибесі бар және олардың жұмысынан ләззат алатын жағдайда, транзакциялық стиль қолайлы болуы мүмкін. Егер ізбасарлар мәртебеге ие болса, әділетті ұйымға жатса және оның мүшелерінде өзін-өзі басқаруға ықпал етсе, транзакциялық стиль тепе-теңдікті сақтайтын ең пайдалы стиль бола алады. Бұл барлық ізбасарларға арналған стиль емес Трансформациялық стиль барлық ізбасарлар үшін ең оңтайлы емес. Неғұрлым тәуелді, көшбасшы күткен немесе үйреткен нәрсені орындай алмайтын және өз дағдыларын дамыта алмайтын қызметкерлер өздерін жайсыз сезінеді. Кішкентай бөлшектерге бағытталу Трансформациялық көшбасшылар мотивация қабілетімен танымал болғанымен, кейде олардың егжей-тегжейлі бағдары болмайды. Сарапшылардың айтуынша, бұл типтегі көшбасшылар неғұрлым ұйымшыл және егжей-тегжейлі адамдардың қолдауына мұқтаж болады. Қолдаудың шынайы қажеттілігі Трансформациялық көшбасшылар құмарлық пен көзқарасқа негізделетіндіктен, кейде оларға ұйымның жағдайы мен мақсаттары туралы нақты түсінік беретін нақты серіктес қажет. Мұндай көшбасшылықтың мысалы ретінде Стив Джобсты айтуға болады, ол өз қызметкерлерін жақсы өнім жасауға шақырды. Тағы біреуі - Элон Маск, ол электромобилі бар әлемді немесе Марсқа келетін адамды елестетіп, көпшілікке шабыт береді. жүктеу/скачать 77,63 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|