12- лекция. Басшылық: билік, ықпал ету және әріптестік. Лидерлік: басқару стилі мен менеджер имиджі



бет16/18
Дата07.02.2022
өлшемі1,71 Mb.
#90041
түріЛекция
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   18
Байланысты:
Саба0 жоспары 2 Ф-21 мех, Жазуға үйрету әдістері.Орфография. 1, b58f33c8-bdb6-11e3-b0bc-f6d299da70ee3 (1), робот, Big Ben

«Х» теориясы бойынша:


Адамдар
Адамдардың бәрі бірдей
Көп адамдар
Адамдарды

Осы бастапқы болжаудың негізінде автократ өз биліктігін қалайда көбірек орталықтандыруға тырысады, бағынушылардың жұмысын реттеп, өз еріктерімен шешім қабылдауға бостандық бермейді деп айтуға да болмайды.

Автократ негативтік күштеуден қашқалақтап, оның орнына сыйақы қолданып, ол игілікті автократ атағына ие болады. Игілікті автократ бағынушылардың көңілі мен амандығы жағынан белсенді қамқорлық көрсетеді, бірақ шешімді өзі қабылдау мен орындау билігін сақтап қалады.

Жұмысшылар жайында демократиялық басшының бейнесі автократтық басшысының бейнесінен бөлек, яғни айырмашылығы бар. Мак Грегор оларды «У» теориясымен атаған.

Демократиялық басшы өте жоғарғы деңгейдегі қажеттілікке сүйенетін әсер ету механизмін қалайды, олар төменгі қажеттіліктер:


керек
жоғары мақсатты қажеттілік
автономиялар
өзінің ойын

Демократиялық басшы бағынушыларға өзінің еркін күштеп міндеттеуден қашады. Демократиялық стиль басым болған жағдайда, ұйымдарды орталықтарындыралмаған билікті жоғары дәрежеде сипатталады. Бағынушылар шешім қабылдауға белсенді қатысады және тапсырманы орындауда кең бостандыққа ие болады.



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   18




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет